1、部門內(nèi)部質(zhì)量體系執(zhí)行并持續(xù)改進(jìn)，滿足顧客和第三方要求。
2、公司品質(zhì)提升計(jì)劃的制定和執(zhí)行反饋。
1)審核質(zhì)量工程師/主管根據(jù)質(zhì)量統(tǒng)計(jì)報(bào)表和顧客要求制定的品質(zhì)提升計(jì)劃。
2)每月對(duì)統(tǒng)計(jì)完成的質(zhì)量報(bào)表確認(rèn)并跟蹤效果。 3)對(duì)實(shí)施過程中的異常主導(dǎo)溝通和資源協(xié)調(diào)。 4)每月依據(jù)公司指標(biāo)及部門績(jī)效考核的各項(xiàng)指標(biāo)，對(duì)本部門統(tǒng)計(jì)指標(biāo)的準(zhǔn)確性和真實(shí)性作審核
3、部?jī)?nèi)人員的工作安排/督導(dǎo)，培訓(xùn)，績(jī)效考核，人事管理等。
1)對(duì)部門人事申請(qǐng)和編制規(guī)劃，保證部門組織架構(gòu)完整
2)制定部門績(jī)效制度并監(jiān)督執(zhí)行，每月對(duì)績(jī)效報(bào)告作審核提交人事。
3)根據(jù)需求協(xié)調(diào)部門內(nèi)人員工作內(nèi)容。
4、重大質(zhì)量事故的專案組織和跟蹤處理。
1)客戶重大投訴組織質(zhì)量專案小組，制定改善計(jì)劃，監(jiān)督實(shí)施過程和效果驗(yàn)證
2)向(副)總經(jīng)理報(bào)告改進(jìn)過程和資源申請(qǐng)，審核向客戶提交改善報(bào)告。
5、復(fù)核檢驗(yàn)指導(dǎo)書SIP和相關(guān)檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，公司的PPAP和供應(yīng)商的PPAP文件。
6、指導(dǎo)、培訓(xùn)，核定部門人員的工作績(jī)效。 1)依人事制度制定部門內(nèi)部年度培訓(xùn)計(jì)劃，并監(jiān)督實(shí)施。
2)招安客戶和公司發(fā)展需求，對(duì)內(nèi)部員工進(jìn)行提升培訓(xùn)或委外培訓(xùn)。
3)監(jiān)督和實(shí)施新員工崗位職責(zé)培訓(xùn)并考核