国产精品又长又粗又爽又黄的毛片, 国产AV无码专区亚洲AV毛片搜, 丰满人妻被猛烈进入中文字幕四川, 国产精品一区二区三区国产女人喷,亚洲国产欧美日韩图片在线人,潘娇娇337p人艺体艺术,成人免费无码大片a毛片古装,一本到高清视频免费,人妻在线视频免费看

項目管理中的質(zhì)量管理
·制定并監(jiān)控項目質(zhì)量路線圖，確保達(dá)成質(zhì)量目標(biāo)（客戶與法雷奧要求）及成本目標(biāo)、定義項目質(zhì)量成本、跟蹤客戶里程碑節(jié)點(diǎn)
·全周期風(fēng)險防控
·從項目啟動到結(jié)束全程識別風(fēng)險并預(yù)防問題
·發(fā)現(xiàn)風(fēng)險時及時應(yīng)對，重大障礙升級至產(chǎn)品組/產(chǎn)品線管理層
確保遵守CPM（項目周期管理）流程
·內(nèi)置質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行、使用SPPC（特殊過程特性）跟蹤表、遵循SPPC識別流程、通過VRF（供應(yīng)商驗證表單）向供應(yīng)商傳遞SPPC要求
·對其他項目團(tuán)隊成員的工作提出質(zhì)詢
聚焦設(shè)計與變更管理
·確保產(chǎn)品和工藝的創(chuàng)新點(diǎn)納入DFMEA/PFMEA及DV&PV驗證
·核查D/P FMEA中是否應(yīng)用LLC（經(jīng)驗教訓(xùn)庫）以降低RPN值并符合規(guī)范
·設(shè)計凍結(jié)后：依據(jù)4M矩陣（人機(jī)料法）管控產(chǎn)品/工藝變更、確?？蛻糁げ⑴鷾?zhǔn)4M矩陣范圍內(nèi)的變更
·同步更新質(zhì)量文件以反映產(chǎn)品/工藝變更
·參與設(shè)計評審（含供應(yīng)商與模具商評審）
·在問題發(fā)生后或測試結(jié)果更新后修訂控制計劃
支持供應(yīng)商管理
·根據(jù)質(zhì)量RASIC矩陣，協(xié)助內(nèi)部及外部供應(yīng)商零部件管理，支持采購與SQA團(tuán)隊
·收集供應(yīng)商問題及改進(jìn)建議以整合最佳實踐
·確保客戶按時批準(zhǔn)IS（初始樣品）
·作為里程碑負(fù)責(zé)人制定原型樣件、預(yù)批量及量產(chǎn)控制計劃
·保證SPPC、FMEA與控制計劃的一致性
·參與Pre-FDPR（量產(chǎn)前診斷評審）和FDPR
·IS文件準(zhǔn)備、編制內(nèi)外部客戶交付物，內(nèi)部初始樣品文件需經(jīng)工廠質(zhì)量經(jīng)理批準(zhǔn)后再提交客戶簽核
·QRQC（快速質(zhì)量響應(yīng)）規(guī)則執(zhí)行
·參與項目QRQC并確保團(tuán)隊使用標(biāo)準(zhǔn)工具/規(guī)則
·確保所有問題納入統(tǒng)一清單并通過QRQC管理
·在項目QRQC中嚴(yán)格執(zhí)行："首次異議即停止"原則、"首次否決即停止"原則
·DV/PV測試失敗時發(fā)起VIM（重大改進(jìn)機(jī)制）事件