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400-885-9898
更新于 7月8日
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舉報(bào)

活動(dòng)策劃執(zhí)行

4000-6000元
  • 沈陽沈河區(qū)
  • 經(jīng)驗(yàn)不限
  • 本科
  • 全職
  • 招1人

職位描述

品牌活動(dòng)營(yíng)銷活動(dòng)企業(yè)活動(dòng)專員快速消費(fèi)品
崗位職責(zé)細(xì)化與說明1. 市場(chǎng)推廣活動(dòng)執(zhí)行與落地
  • 核心動(dòng)作：根據(jù)總部/區(qū)域營(yíng)銷策略，制定本地化推廣計(jì)劃（如INCP產(chǎn)品推廣），協(xié)調(diào)資源確?；顒?dòng)落地。
  • 關(guān)鍵指標(biāo)：活動(dòng)覆蓋率、參與人數(shù)、轉(zhuǎn)化率、ROI。
  • 細(xì)節(jié)要求：需結(jié)合區(qū)域特點(diǎn)（如商圈、消費(fèi)習(xí)慣）調(diào)整方案，定期復(fù)盤活動(dòng)效果。
2. 推廣質(zhì)量管理與優(yōu)化
  • 流程管控：制定檢核標(biāo)準(zhǔn)（如活動(dòng)執(zhí)行SOP、終端陳列規(guī)范），定期抽查并輸出檢核報(bào)告。
  • 改善閉環(huán)：針對(duì)問題（如物料缺失、人員培訓(xùn)不足）提出改進(jìn)方案，跟蹤整改結(jié)果。
  • 工具應(yīng)用：利用推廣管理系統(tǒng)（如CRM、數(shù)據(jù)看板）監(jiān)控實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)，評(píng)估平臺(tái)/渠道績(jī)效。
3. 終端生動(dòng)化管理
  • 執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)：確保陳列符合品牌形象（如黃金視線位、主題堆頭），定期更新POSM物料。
  • 創(chuàng)新建議：結(jié)合熱點(diǎn)（節(jié)日、IP聯(lián)名）設(shè)計(jì)互動(dòng)體驗(yàn)，提升終端吸引力。
4. 外部協(xié)作管理
  • 供應(yīng)商管控：篩選、評(píng)估外協(xié)公司（如地推團(tuán)隊(duì)、活動(dòng)公司），明確KPI（如執(zhí)行達(dá)標(biāo)率、成本控制），定期考核。
  • 風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避：合同條款審核、費(fèi)用稽核，避免合規(guī)問題。
5. 營(yíng)銷Campaign區(qū)域適配
  • 本地化落地：將全國(guó)性Campaign拆解為區(qū)域可執(zhí)行動(dòng)作（如選擇試點(diǎn)門店、適配方言宣傳素材）。
  • 協(xié)同聯(lián)動(dòng)：與銷售團(tuán)隊(duì)、經(jīng)銷商協(xié)作，確保促銷政策、庫存、培訓(xùn)同步到位。
6. 市場(chǎng)情報(bào)與反饋
  • 信息收集：定期走訪終端，記錄競(jìng)品動(dòng)態(tài)（如新品、促銷策略）、消費(fèi)者痛點(diǎn)。
  • 分析輸出：編制周/月報(bào)，提煉 actionable insights（如“競(jìng)品價(jià)格下沉導(dǎo)致門店滯銷”）。
7. 系統(tǒng)與渠道拓展
  • 系統(tǒng)落地：推廣管理系統(tǒng)的培訓(xùn)與執(zhí)行監(jiān)督（如活動(dòng)報(bào)備、數(shù)據(jù)錄入），確保使用率≥95%。
  • 新渠道開發(fā)：試點(diǎn)社區(qū)團(tuán)購、直播等新興平臺(tái)，評(píng)估可行性后規(guī)?；瘡?fù)制。
能力要求
  • 硬技能：活動(dòng)策劃、數(shù)據(jù)分析、供應(yīng)商管理、熟練使用Excel/BI工具。
  • 軟技能：跨部門溝通、執(zhí)行力、市場(chǎng)敏感度。
  • 加分項(xiàng)：有快消/耐用消費(fèi)品推廣經(jīng)驗(yàn)，熟悉本地渠道。

工作地點(diǎn)

沈河區(qū)沈陽嘉里中心·企業(yè)廣場(chǎng)B座

職位發(fā)布者

金先生/HR

三日內(nèi)活躍
立即溝通
公司Logo沈陽頂益食品有限公司
康師傅控股有限公司主要在中國(guó)從事生產(chǎn)和銷售方便面、飲品及糕餅。本集團(tuán)于1992年開始生產(chǎn)方便面，并自1996年起擴(kuò)大業(yè)務(wù)至糕餅及飲品；目前本集團(tuán)的三大品項(xiàng)產(chǎn)品，皆已在中國(guó)食品市場(chǎng)占有顯著的市場(chǎng)地位。據(jù)ACNielsen2010年12月零售市場(chǎng)研究報(bào)告的調(diào)查結(jié)果顯示，本集團(tuán)于方便面、即飲茶及包裝水銷售額的市場(chǎng)占有率分別為55.8%、51.9%和20.8%，穩(wěn)居市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)地位；稀釋果汁以17.5%、夾心餅干以22.7%同居于市場(chǎng)第二位。經(jīng)過多年的耕耘與積累，「康師傅」已成為中國(guó)最為消費(fèi)者熟悉的品牌之一。本集團(tuán)透過自有遍布全國(guó)的銷售網(wǎng)絡(luò)分銷旗下產(chǎn)品，截至2010年12月底已擁有548個(gè)營(yíng)業(yè)所及89個(gè)倉庫以服務(wù)6,155家經(jīng)銷商及73,282家直營(yíng)零售商。本集團(tuán)相信如此廣博的銷售網(wǎng)絡(luò)，是構(gòu)成本集團(tuán)產(chǎn)品處于市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)地位的重要原因之一，亦促使本集團(tuán)的新產(chǎn)品更成功而有效地登陸市場(chǎng)。今后本集團(tuán)仍會(huì)將資源專注于食品制造與流通事業(yè)，并繼續(xù)強(qiáng)化物流與銷售系統(tǒng)，以期建立「全球最大中式方便食品及飲品集團(tuán)」。本集團(tuán)于1996年2月在香港聯(lián)合交易所有限公司上市。兩大股東頂新（開曼島）控股有限公司和三洋食品株式會(huì)社分別持有本公司33.21%及33.20%的股份。于2010年12月31日，本公司之市值為143億美元?，F(xiàn)時(shí)本公司已被納入英國(guó)富時(shí)指數(shù)中亞太區(qū)（除日本外）的成分股及摩根士丹利資本國(guó)際(MSCI)香港成分股指數(shù)。2010年，「康師傅」連續(xù)第三年獲得福布斯亞洲50強(qiáng)稱號(hào)，同時(shí)連續(xù)八年登上臺(tái)灣十大國(guó)際品牌前五名，康師傅品牌價(jià)值經(jīng)評(píng)定達(dá)10.66億美元。此外，康師傅控股還上榜2010年度第5屆亞洲品牌500強(qiáng)，榮獲人民網(wǎng)頒發(fā)的2010***網(wǎng)絡(luò)聲譽(yù)企業(yè)獎(jiǎng)和2010年《數(shù)字商業(yè)時(shí)代》評(píng)選的10年公益創(chuàng)新獎(jiǎng)。這些榮譽(yù)的獲得是對(duì)「康師傅」品牌的肯定，同時(shí)更激勵(lì)了我們不斷完善的信心，今后康師傅將持續(xù)發(fā)展品牌，朝向世界級(jí)品牌的領(lǐng)域繼續(xù)邁進(jìn)?？祹煾狄恢币曄M(fèi)者食品安全為己任，在食品安全技術(shù)上投入巨資，保證整個(gè)產(chǎn)品生產(chǎn)流程的安全性。根據(jù)「從農(nóng)田到餐桌」的全程質(zhì)量控制理念，康師傅提倡食品安全從源頭抓起，因此，在食品安全管理上，康師傅非常注重前端管理體系設(shè)計(jì)，以構(gòu)建集團(tuán)質(zhì)量安全管理的良性循環(huán)為目標(biāo)。此外，2010年起，為與企業(yè)新發(fā)展階段相契合，康師傅更在原有的原料安全管控體系基礎(chǔ)之上，著重在技術(shù)支持、規(guī)格規(guī)范、資源優(yōu)化、合作評(píng)鑒、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警等五大方面進(jìn)一步加強(qiáng)原料安全管理，形成切實(shí)有效、合理可行的原料安全防線，為食品安全保障工作筑起一道堅(jiān)實(shí)的無隙屏障。在食品安全生產(chǎn)方面始終堅(jiān)持專業(yè)與專注的企業(yè)行動(dòng)為康師傅贏得了業(yè)界，和消費(fèi)者的一致贊譽(yù)。2010年康師傅在第八屆中國(guó)食品安全年會(huì)上榮獲「食品安全十強(qiáng)」等五項(xiàng)大獎(jiǎng)，同時(shí)榮獲中國(guó)保護(hù)消費(fèi)者基金會(huì)頒發(fā)的「全國(guó)食品質(zhì)量消費(fèi)者放心品牌」稱號(hào)。
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