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市場推廣活動(dòng)執(zhí)行

4000-6000元
  • 沈陽沈河區(qū)
  • 無經(jīng)驗(yàn)
  • 本科
  • 校園
  • 招1人

職位描述

C端用戶線下活動(dòng)用戶維護(hù)用戶增長市場營銷市場推廣零售/批發(fā)
崗位職責(zé)細(xì)化與說明1. 市場推廣活動(dòng)執(zhí)行與落地
  • 核心動(dòng)作:根據(jù)總部/區(qū)域營銷策略,制定本地化推廣計(jì)劃(如INCP產(chǎn)品推廣),協(xié)調(diào)資源確保活動(dòng)落地。
  • 關(guān)鍵指標(biāo):活動(dòng)覆蓋率、參與人數(shù)、轉(zhuǎn)化率、ROI。
  • 細(xì)節(jié)要求:需結(jié)合區(qū)域特點(diǎn)(如商圈、消費(fèi)習(xí)慣)調(diào)整方案,定期復(fù)盤活動(dòng)效果。
2. 推廣質(zhì)量管理與優(yōu)化
  • 流程管控:制定檢核標(biāo)準(zhǔn)(如活動(dòng)執(zhí)行SOP、終端陳列規(guī)范),定期抽查并輸出檢核報(bào)告。
  • 改善閉環(huán):針對(duì)問題(如物料缺失、人員培訓(xùn)不足)提出改進(jìn)方案,跟蹤整改結(jié)果。
  • 工具應(yīng)用:利用推廣管理系統(tǒng)(如CRM、數(shù)據(jù)看板)監(jiān)控實(shí)時(shí)數(shù)據(jù),評(píng)估平臺(tái)/渠道績效。
3. 終端生動(dòng)化管理
  • 執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn):確保陳列符合品牌形象(如黃金視線位、主題堆頭),定期更新POSM物料。
  • 創(chuàng)新建議:結(jié)合熱點(diǎn)(節(jié)日、IP聯(lián)名)設(shè)計(jì)互動(dòng)體驗(yàn),提升終端吸引力。
4. 外部協(xié)作管理
  • 供應(yīng)商管控:篩選、評(píng)估外協(xié)公司(如地推團(tuán)隊(duì)、活動(dòng)公司),明確KPI(如執(zhí)行達(dá)標(biāo)率、成本控制),定期考核。
  • 風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避:合同條款審核、費(fèi)用稽核,避免合規(guī)問題。
5. 營銷Campaign區(qū)域適配
  • 本地化落地:將全國性Campaign拆解為區(qū)域可執(zhí)行動(dòng)作(如選擇試點(diǎn)門店、適配方言宣傳素材)。
  • 協(xié)同聯(lián)動(dòng):與銷售團(tuán)隊(duì)、經(jīng)銷商協(xié)作,確保促銷政策、庫存、培訓(xùn)同步到位。
6. 市場情報(bào)與反饋
  • 信息收集:定期走訪終端,記錄競品動(dòng)態(tài)(如新品、促銷策略)、消費(fèi)者痛點(diǎn)。
  • 分析輸出:編制周/月報(bào),提煉 actionable insights(如“競品價(jià)格下沉導(dǎo)致門店滯銷”)。
7. 系統(tǒng)與渠道拓展
  • 系統(tǒng)落地:推廣管理系統(tǒng)的培訓(xùn)與執(zhí)行監(jiān)督(如活動(dòng)報(bào)備、數(shù)據(jù)錄入),確保使用率≥95%。
  • 新渠道開發(fā):試點(diǎn)社區(qū)團(tuán)購、直播等新興平臺(tái),評(píng)估可行性后規(guī)?;瘡?fù)制。
能力要求
  • 硬技能:活動(dòng)策劃、數(shù)據(jù)分析、供應(yīng)商管理、熟練使用Excel/BI工具。
  • 軟技能:跨部門溝通、執(zhí)行力、市場敏感度。
  • 加分項(xiàng):有快消/耐用消費(fèi)品推廣經(jīng)驗(yàn),熟悉本地渠道。
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工作地點(diǎn)

沈河區(qū)沈陽嘉里中心·企業(yè)廣場B座

職位發(fā)布者

金先生/HR

當(dāng)前在線
立即溝通
公司Logo沈陽頂益食品有限公司
康師傅控股有限公司主要在中國從事生產(chǎn)和銷售方便面、飲品及糕餅。本集團(tuán)于1992年開始生產(chǎn)方便面,并自1996年起擴(kuò)大業(yè)務(wù)至糕餅及飲品;目前本集團(tuán)的三大品項(xiàng)產(chǎn)品,皆已在中國食品市場占有顯著的市場地位。據(jù)ACNielsen2010年12月零售市場研究報(bào)告的調(diào)查結(jié)果顯示,本集團(tuán)于方便面、即飲茶及包裝水銷售額的市場占有率分別為55.8%、51.9%和20.8%,穩(wěn)居市場領(lǐng)導(dǎo)地位;稀釋果汁以17.5%、夾心餅干以22.7%同居于市場第二位。經(jīng)過多年的耕耘與積累,「康師傅」已成為中國最為消費(fèi)者熟悉的品牌之一。本集團(tuán)透過自有遍布全國的銷售網(wǎng)絡(luò)分銷旗下產(chǎn)品,截至2010年12月底已擁有548個(gè)營業(yè)所及89個(gè)倉庫以服務(wù)6,155家經(jīng)銷商及73,282家直營零售商。本集團(tuán)相信如此廣博的銷售網(wǎng)絡(luò),是構(gòu)成本集團(tuán)產(chǎn)品處于市場領(lǐng)導(dǎo)地位的重要原因之一,亦促使本集團(tuán)的新產(chǎn)品更成功而有效地登陸市場。今后本集團(tuán)仍會(huì)將資源專注于食品制造與流通事業(yè),并繼續(xù)強(qiáng)化物流與銷售系統(tǒng),以期建立「全球最大中式方便食品及飲品集團(tuán)」。本集團(tuán)于1996年2月在香港聯(lián)合交易所有限公司上市。兩大股東頂新(開曼島)控股有限公司和三洋食品株式會(huì)社分別持有本公司33.21%及33.20%的股份。于2010年12月31日,本公司之市值為143億美元。現(xiàn)時(shí)本公司已被納入英國富時(shí)指數(shù)中亞太區(qū)(除日本外)的成分股及摩根士丹利資本國際(MSCI)香港成分股指數(shù)。2010年,「康師傅」連續(xù)第三年獲得福布斯亞洲50強(qiáng)稱號(hào),同時(shí)連續(xù)八年登上臺(tái)灣十大國際品牌前五名,康師傅品牌價(jià)值經(jīng)評(píng)定達(dá)10.66億美元。此外,康師傅控股還上榜2010年度第5屆亞洲品牌500強(qiáng),榮獲人民網(wǎng)頒發(fā)的2010***網(wǎng)絡(luò)聲譽(yù)企業(yè)獎(jiǎng)和2010年《數(shù)字商業(yè)時(shí)代》評(píng)選的10年公益創(chuàng)新獎(jiǎng)。這些榮譽(yù)的獲得是對(duì)「康師傅」品牌的肯定,同時(shí)更激勵(lì)了我們不斷完善的信心,今后康師傅將持續(xù)發(fā)展品牌,朝向世界級(jí)品牌的領(lǐng)域繼續(xù)邁進(jìn)??祹煾狄恢币曄M(fèi)者食品安全為己任,在食品安全技術(shù)上投入巨資,保證整個(gè)產(chǎn)品生產(chǎn)流程的安全性。根據(jù)「從農(nóng)田到餐桌」的全程質(zhì)量控制理念,康師傅提倡食品安全從源頭抓起,因此,在食品安全管理上,康師傅非常注重前端管理體系設(shè)計(jì),以構(gòu)建集團(tuán)質(zhì)量安全管理的良性循環(huán)為目標(biāo)。此外,2010年起,為與企業(yè)新發(fā)展階段相契合,康師傅更在原有的原料安全管控體系基礎(chǔ)之上,著重在技術(shù)支持、規(guī)格規(guī)范、資源優(yōu)化、合作評(píng)鑒、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警等五大方面進(jìn)一步加強(qiáng)原料安全管理,形成切實(shí)有效、合理可行的原料安全防線,為食品安全保障工作筑起一道堅(jiān)實(shí)的無隙屏障。在食品安全生產(chǎn)方面始終堅(jiān)持專業(yè)與專注的企業(yè)行動(dòng)為康師傅贏得了業(yè)界,和消費(fèi)者的一致贊譽(yù)。2010年康師傅在第八屆中國食品安全年會(huì)上榮獲「食品安全十強(qiáng)」等五項(xiàng)大獎(jiǎng),同時(shí)榮獲中國保護(hù)消費(fèi)者基金會(huì)頒發(fā)的「全國食品質(zhì)量消費(fèi)者放心品牌」稱號(hào)。
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