崗位職責(zé):
招標(biāo)采購(gòu)管理 (全過程):
制定并執(zhí)行商業(yè)項(xiàng)目(開發(fā)、改造、運(yùn)維)的招標(biāo)采購(gòu)策略、計(jì)劃及流程。
組織編制招標(biāo)文件(含技術(shù)規(guī)格、工程量清單、合同條款),組織資格預(yù)審、發(fā)標(biāo)、答疑、回標(biāo)分析。
主導(dǎo)或參與評(píng)標(biāo)、商務(wù)談判、定標(biāo)及合同簽訂工作,確保流程合規(guī)、競(jìng)爭(zhēng)充分、選擇最優(yōu)供應(yīng)商。
建立并維護(hù)商業(yè)項(xiàng)目(如機(jī)電、幕墻、精裝、推廣活動(dòng)、物業(yè)服務(wù)等)的合格供應(yīng)商資源庫(kù),進(jìn)行供應(yīng)商履約評(píng)估。
負(fù)責(zé)甲供材/甲指乙供材料的采購(gòu)管理與成本控制。
成本控制 (全過程):
前期: 參與項(xiàng)目可行性研究,進(jìn)行成本測(cè)算;編制或?qū)徍隧?xiàng)目目標(biāo)成本,并進(jìn)行分解。
設(shè)計(jì)階段: 參與設(shè)計(jì)評(píng)審,提供成本優(yōu)化建議;編制或?qū)徍嗽O(shè)計(jì)概算;進(jìn)行限額設(shè)計(jì)管控。
招標(biāo)階段: 編制或?qū)徍斯こ塘壳鍐渭罢袠?biāo)控制價(jià)。
施工/改造階段: 審核工程進(jìn)度款支付申請(qǐng);處理設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證的費(fèi)用審核;進(jìn)行動(dòng)態(tài)成本監(jiān)控,預(yù)警超支風(fēng)險(xiǎn),提出糾偏措施。
結(jié)算階段: 組織或?qū)徍斯こ探Y(jié)算,確保結(jié)算資料的完整性和準(zhǔn)確性,控制結(jié)算成本。
運(yùn)維階段: 審核日常維修、保養(yǎng)、改造等工程的預(yù)算及結(jié)算;分析運(yùn)維成本,提出降本增效建議。
合同與成本管理:
參與商業(yè)項(xiàng)目工程類、服務(wù)類合同的起草、談判及審核,重點(diǎn)關(guān)注成本與支付條款。
負(fù)責(zé)項(xiàng)目動(dòng)態(tài)成本月報(bào)的編制與分析,向管理層匯報(bào)成本執(zhí)行情況。
建立和完善公司成本數(shù)據(jù)庫(kù)(商業(yè)業(yè)態(tài)分項(xiàng)指標(biāo)、材料設(shè)備價(jià)格信息庫(kù))。
制定和優(yōu)化成本管理、招標(biāo)采購(gòu)相關(guān)的制度和流程。
溝通協(xié)調(diào):
與設(shè)計(jì)、工程、招商、財(cái)務(wù)、物業(yè)等部門密切協(xié)作,確保成本目標(biāo)與項(xiàng)目整體目標(biāo)一致。
有效管理與供應(yīng)商、咨詢單位(如造價(jià)咨詢公司)的合作關(guān)系。
向管理層提供專業(yè)的成本分析與決策支持。
任職資格要求
學(xué)歷: 本科及以上學(xué)歷,工程管理、工程造價(jià)、土木工程、房地產(chǎn)管理等相關(guān)專業(yè)優(yōu)先。
經(jīng)驗(yàn): 3年以上地產(chǎn)成本管理或招標(biāo)采購(gòu)工作經(jīng)驗(yàn)。
必備: 具有完整的項(xiàng)目(新建開發(fā)或重大改造升級(jí))全過程(至少涵蓋設(shè)計(jì)、招標(biāo)、施工、結(jié)算階段)成本管理實(shí)操經(jīng)驗(yàn)。