工程建設事業(yè)部
一、安全環(huán)保制度建設
1、協(xié)助制定和完善公司HSE管理制度、操作規(guī)程及應急預案;
2、推動HSE管理體系(如ISO 45001、ISO 14001)的運行及持續(xù)改進;
3、組織安全標準化建設,確保公司安全生產(chǎn)標準化達標。
二、安全生產(chǎn)管理
1、負責公司安全生產(chǎn)責任制落實,監(jiān)督各部門履行安全職責;
2、統(tǒng)籌鉆井、壓裂、井下作業(yè)等高危作業(yè)的安全監(jiān)管,確保作業(yè)合規(guī);
3、組織安全風險評估(如HAZOP分析),制定風險管控措施;
4、監(jiān)督特種設備(如壓力容器、起重機械)及作業(yè)人員(如焊工、電工)的合規(guī)管理。
三、現(xiàn)場安全管理
1、定期開展現(xiàn)場安全檢查(如井場、車間、倉庫),排查隱患并督促整改;
2、監(jiān)督作業(yè)人員勞保用品佩戴及安全操作規(guī)程執(zhí)行情況;
3、對違章作業(yè)、重大安全隱患有權責令停工整改;
4、協(xié)調解決項目現(xiàn)場突發(fā)安全環(huán)保問題。
四、環(huán)保與職業(yè)健康管理
1、確保公司作業(yè)符合環(huán)保法規(guī)(如廢水、廢氣、固廢處理要求);
2、組織環(huán)境監(jiān)測及污染防控,推動綠色作業(yè)技術應用;
3、建立職業(yè)健康檔案,監(jiān)督職業(yè)病危害因素檢測與防護;
4、處理環(huán)保投訴及突發(fā)事件(如溢油、化學品泄漏)。
五、培訓與應急管理
1、組織全員安全培訓(如三級教育、特種作業(yè)培訓)及應急演練;
2、指導事故調查,落實“四不放過”原則(原因未查清不放過、責任未落實不放過、整改未完成不放過、人員未教育不放過);
3、完善應急物資儲備,提升突發(fā)事件響應能力。
六、對外協(xié)調與合規(guī)
1、對接政府安監(jiān)、環(huán)保部門,完成安全檢查、許可證辦理及迎檢工作;
2、維護與客戶(如油田甲方)的HSE合作要求,確保合同條款履行;
3、跟進行業(yè)政策變化,及時調整公司安全環(huán)保管理策略。
七、團隊管理
1、負責安全環(huán)保團隊建設,制定部門工作計劃及考核目標;
2、監(jiān)督安全員現(xiàn)場履職情況,提升團隊專業(yè)能力。