崗位職責(zé):
1.計(jì)劃執(zhí)行管理:負(fù)責(zé)分析各工序情況,識(shí)別瓶頸工序,督導(dǎo)生產(chǎn)計(jì)劃編制及執(zhí)行情況,溝通協(xié)調(diào)生產(chǎn)異常,確保及時(shí)入庫(kù)。
2.產(chǎn)出管理:負(fù)責(zé)整合內(nèi)部資源,組織安排完成客戶訂單生產(chǎn),現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)和解決生產(chǎn)異常,保障生產(chǎn)的順利進(jìn)行。
3.執(zhí)行紀(jì)律管理:負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)人員、品質(zhì)的管控,負(fù)責(zé)工藝文件、生產(chǎn)管理文件在生產(chǎn)中的落實(shí),對(duì)異常問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)反饋和組織分析改進(jìn),保證生產(chǎn)的正常開展。
4.物料損耗管理:負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)物料使用及損耗管理,負(fù)責(zé)制定物料損耗控制規(guī)則及過(guò)程監(jiān)控,確保將損耗控制在標(biāo)準(zhǔn)范圍內(nèi)。
5.安全管理:組織制定工序安全措施,識(shí)別工廠危險(xiǎn)源,督促安全隱患的排查和整改工作,培訓(xùn)安全知識(shí),保證安全生產(chǎn)。
6.5S管理:負(fù)責(zé)對(duì)實(shí)施部門5S工作和5S規(guī)范的落實(shí)進(jìn)行監(jiān)督、檢查,建立、健全5S長(zhǎng)效管理機(jī)制。
7.成本管理:負(fù)責(zé)識(shí)別工序中的瓶頸和浪費(fèi),運(yùn)用精益工具進(jìn)行優(yōu)化改善,提升作業(yè)效率。
8.員工管理:落實(shí)所轄區(qū)域各線操作規(guī)劃和工藝操作參數(shù)執(zhí)行情況,按培訓(xùn)計(jì)劃完成人員培訓(xùn)工作,關(guān)注員工行為和思想動(dòng)態(tài),提升全體員工的綜合水平,提升員工的士氣;及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事務(wù)。
任職資格:
1.2年以上PCB制造工廠主管經(jīng)驗(yàn);
2.團(tuán)隊(duì)管理經(jīng)驗(yàn)豐富。