薪酬面議:
1.建立科學的生產(chǎn)成本核算體系和存貨管理體系進行成本管理; 2.根據(jù)公司年度經(jīng)營計劃,協(xié)同各部門相關(guān)人員完成成本管控方案,并結(jié)合實際業(yè)務情況制定考核計劃;
3.負責新產(chǎn)品BOM清單的梳理,各產(chǎn)品標準成本的建立并參與新產(chǎn)品的報價工作;
4.按照預算編制要求按時完成預算編制,成本預算編制合理; 5.對財務核算流程進行梳理,及時識別風險點、不合理點,對財務核算流程進行持續(xù)優(yōu)化;
6.協(xié)助生產(chǎn)部門,對生產(chǎn)過程中的問題制定解決方案;
7.上級領(lǐng)導安排的其他工作。