1.基于組織發(fā)展目標與業(yè)界實踐，策劃并搭建流程管理體系，制定并推動落實相關(guān)流程持續(xù)標準化提升和改進計劃;
2.在業(yè)務(wù)變革、流程項目及日常工作中深入一線業(yè)務(wù)，歸納總結(jié)業(yè)務(wù)流程問題，從流程角度制定解決方案，推動并指導流程和業(yè)務(wù)規(guī)則標準化并持續(xù)改進;
3.基于業(yè)務(wù)流程設(shè)計， 熟悉研產(chǎn)銷或職能某一或多領(lǐng)域流程，優(yōu)秀的分析和邏輯思維能力，能夠理解復雜的業(yè)務(wù)流程并進行優(yōu)化，定位流程落地的關(guān)鍵控制點，核心監(jiān)控點，開展流程執(zhí)行與監(jiān)控，評估流程有效性，以及流程與流程文件的全生命周期管理:
4.開展流程宣傳和賦能，保障相關(guān)人員理解流程設(shè)計標準與思路、業(yè)務(wù)流程規(guī)則、系統(tǒng)運作規(guī)則，提高流程意識和執(zhí)行有效
性。
5.協(xié)助推動領(lǐng)域流程IT項目的落地實施，推動流程數(shù)字化項目。