1、項目規(guī)劃與管理:負責(zé)OE部門新品開發(fā)項目，制定項目計劃，明確目標(biāo)、時間表、預(yù)算和資源需求。監(jiān)控項目進度，確保按計劃推進，及時調(diào)整以應(yīng)對風(fēng)險；
2、跨部門協(xié)調(diào):協(xié)調(diào)研發(fā)、生產(chǎn)、采購、質(zhì)是等部門，確保資源有效分配。組織項目會議，新品制樣及問題收集，跟蹤任務(wù)進展，解決跨部門問題；
3、風(fēng)險管控:識別項目風(fēng)險，制定應(yīng)對措施，確保項目順利進行。及時處理項目中的突發(fā)問題，減少對進度和質(zhì)量的影響；
4、國隊管理:領(lǐng)導(dǎo)項目団隊，明確分工，激勵成員高效完成任務(wù)。提供指導(dǎo)和支持，幫助團隊成員提升技能；
5、客戶溝通:為客戶的主要聯(lián)系人，確保需求得到滿足，定期匯報項目進展，處理客戶反饋。