崗位職責(zé)
1、組織參與每月公司級(jí)經(jīng)營(yíng)性會(huì)議，牽頭梳理會(huì)議議題、籌備會(huì)議資料，做好會(huì)議記錄、決議跟進(jìn)及閉環(huán)管理，確保會(huì)議部署落地見效。
2、定期到公司各業(yè)務(wù)板塊、分子公司及核心業(yè)務(wù)站點(diǎn)檢查運(yùn)營(yíng)工作，排查運(yùn)營(yíng)漏洞、梳理現(xiàn)存問(wèn)題，形成檢查報(bào)告并推動(dòng)整改落實(shí)，保障全公司運(yùn)營(yíng)規(guī)范統(tǒng)一。
3、對(duì)接公司各職能中心（運(yùn)營(yíng)管理中心、財(cái)務(wù)中心、人力中心等），協(xié)同推進(jìn)跨中心運(yùn)營(yíng)工作，同步運(yùn)營(yíng)信息、協(xié)調(diào)解決跨部門協(xié)作難點(diǎn)，確保公司整體運(yùn)營(yíng)高效銜接。
4、深入理解公司整體發(fā)展戰(zhàn)略，結(jié)合公司各業(yè)務(wù)板塊實(shí)際運(yùn)營(yíng)情況，協(xié)助運(yùn)營(yíng)總監(jiān)制定及細(xì)化公司整體運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略、年度/季度/月度運(yùn)營(yíng)計(jì)劃，提出專業(yè)性優(yōu)化意見和落地建議，推動(dòng)戰(zhàn)略落地。
5、統(tǒng)籌公司整體運(yùn)營(yíng)管理工作，搭建并優(yōu)化公司運(yùn)營(yíng)管理體系，協(xié)調(diào)各業(yè)務(wù)板塊資源配置，聚焦運(yùn)營(yíng)效率提升，統(tǒng)籌推進(jìn)運(yùn)營(yíng)成本管控，實(shí)現(xiàn)公司運(yùn)營(yíng)目標(biāo)。
6、協(xié)助運(yùn)營(yíng)總監(jiān)處理公司運(yùn)營(yíng)管理日常事務(wù)，包括運(yùn)營(yíng)類文件資料的歸檔與管理、各類公文及運(yùn)營(yíng)報(bào)告的撰寫、公司級(jí)會(huì)議的策劃、組織和記錄，以及外部合作單位的溝通對(duì)接、合作事宜推進(jìn)等。
7、協(xié)助運(yùn)營(yíng)總監(jiān)建立和完善公司整體管理質(zhì)量管理體系，制定并監(jiān)督執(zhí)行嚴(yán)格的管理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，推動(dòng)各業(yè)務(wù)板塊規(guī)范運(yùn)營(yíng)，提升整體運(yùn)營(yíng)質(zhì)量。
8、參與公司年度預(yù)算編制工作，重點(diǎn)負(fù)責(zé)公司整體運(yùn)營(yíng)成本的統(tǒng)籌管控，深入分析運(yùn)營(yíng)成本構(gòu)成，挖掘成本節(jié)約和流程優(yōu)化空間，確保運(yùn)營(yíng)成本控制在公司預(yù)算范圍內(nèi)。
9、跟蹤公司運(yùn)營(yíng)各項(xiàng)核心指標(biāo)（效率、成本、質(zhì)量等），分析指標(biāo)異常原因，制定針對(duì)性優(yōu)化措施，定期輸出公司運(yùn)營(yíng)分析報(bào)告，為管理層決策提供數(shù)據(jù)支撐。