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EPC設(shè)計經(jīng)理崗位職責(zé)
一、設(shè)計統(tǒng)籌與技術(shù)管理
全過程設(shè)計管控
負(fù)責(zé)EPC項目設(shè)計全周期管理（方案→初設(shè)→施工圖→深化設(shè)計），確保設(shè)計成果符合國家規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及業(yè)主需求 。對設(shè)計進度進行管理，滿足施工需要。
引導(dǎo)甲方編制設(shè)計任務(wù)書，明確設(shè)計范圍、技術(shù)指標(biāo)及限額設(shè)計目標(biāo)，并對設(shè)計院成果進行審核與優(yōu)化 。
設(shè)計優(yōu)化與成本控制
主導(dǎo)設(shè)計階段成本管控，通過結(jié)構(gòu)選型、材料比選、工藝優(yōu)化等手段，確保設(shè)計成果在設(shè)計概算范圍內(nèi)實現(xiàn)（如土建、機電系統(tǒng)的經(jīng)濟性方案） 。
協(xié)調(diào)設(shè)計院落實限額設(shè)計要求，對重大設(shè)計變更進行可行性及成本影響評估 。
技術(shù)協(xié)調(diào)與難題攻關(guān)
解決施工中的技術(shù)沖突（如管線綜合、結(jié)構(gòu)節(jié)點），提供現(xiàn)場技術(shù)支持，確保設(shè)計可施工性 。
二、EPC協(xié)同與接口管理
設(shè)計與施工/采購融合
參與施工進度計劃制定，提前介入設(shè)計階段規(guī)避施工風(fēng)險（如特殊工藝、長周期設(shè)備采購） 。
協(xié)同采購部門完成材料選型、技術(shù)標(biāo)書編制，確保設(shè)計規(guī)格與采購物資匹配 。
跨部門協(xié)調(diào)
作為設(shè)計與工程、成本、采購的樞紐，確保信息實時同步（如及時提供招標(biāo)圖紙、配合成本部編制工程量清單） 。
支持報批報建工作，提供規(guī)劃許可、施工圖審查所需技術(shù)文件 。
三、標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)
組織設(shè)計交底、圖紙會審，確保施工方充分理解設(shè)計意圖 。
標(biāo)準(zhǔn)化與知識沉淀
建立EPC項目設(shè)計管理流程、出圖標(biāo)準(zhǔn)及審核機制，推動產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化（如住宅、廠房等設(shè)計） 。
整理技術(shù)案例庫，組織設(shè)計復(fù)盤與經(jīng)驗分享，提升團隊專業(yè)能力 。
四、風(fēng)險與質(zhì)量控制
設(shè)計風(fēng)險防控
識別設(shè)計環(huán)節(jié)潛在風(fēng)險（如規(guī)范沖突、地質(zhì)條件適應(yīng)性），制定預(yù)防措施 。
質(zhì)量保證體系
對設(shè)計質(zhì)量進行管理，實施設(shè)計成果審核制，確保圖紙合規(guī)性、完整性，減少施工返工 。