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1．質(zhì)量管理體系的優(yōu)化并組織實(shí)施 （1）全面負(fù)責(zé)企業(yè)質(zhì)量工作，制定并組織實(shí)施企業(yè)質(zhì)量戰(zhàn)略。 （2）協(xié)助總經(jīng)理組織制定質(zhì)量管理方針、適時(shí)修正質(zhì)量方針、建立相應(yīng)的質(zhì)量目標(biāo)。 （3）組織和指導(dǎo)質(zhì)量管理體系的建設(shè)，組織質(zhì)量及相關(guān)管理人員對(duì)其進(jìn)行審核 。 （4）組織編制與完善質(zhì)量體系文件，監(jiān)督體系文件的執(zhí)行與適時(shí)修正 。 （5）組織開(kāi)展質(zhì)量管理體系的評(píng)審與認(rèn)證工作。 2．指導(dǎo)和監(jiān)督企業(yè)質(zhì)量管理工作 （1）組織編寫企業(yè)質(zhì)量控制流程及制度規(guī)范，并監(jiān)督檢查規(guī)范執(zhí)行情況 。 （2）會(huì)同相關(guān)部門評(píng)估供應(yīng)商質(zhì)量體系，配合計(jì)劃物控部選擇合適的供應(yīng)商。 （3）負(fù)責(zé)規(guī)劃、組織和協(xié)調(diào)質(zhì)量檢驗(yàn)工作，使質(zhì)量檢驗(yàn)匹配公司發(fā)展。 3．持續(xù)進(jìn)行質(zhì)量改善 （1）負(fù)責(zé)召開(kāi)重大質(zhì)量專題會(huì)議，協(xié)調(diào)各部門開(kāi)展重大質(zhì)量改善和成本降低項(xiàng)目。 （2）根據(jù)質(zhì)量問(wèn)題統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，每月開(kāi)展一次質(zhì)量例會(huì)，通報(bào)質(zhì)量情況。 （3）根據(jù)質(zhì)量問(wèn)題統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，組織制定質(zhì)量改善計(jì)劃并指導(dǎo)、監(jiān)督各部門執(zhí)行。 5．員工的質(zhì)量培訓(xùn)教育 （1）負(fù)責(zé)組織質(zhì)量方面的季度與年度培訓(xùn)工作。 （2）培訓(xùn)其他部門關(guān)于全面質(zhì)量管理的概念，落實(shí)全面質(zhì)量管理的要求。 任職要求： 1、8年以上質(zhì)量相關(guān)的工作經(jīng)驗(yàn)。機(jī)床行業(yè)質(zhì)量管理的優(yōu)先。 2、35歲以上，統(tǒng)招本科學(xué)歷。 3、熟悉ISO90000質(zhì)量體系。熟練使用SPC（統(tǒng)計(jì)工序控制）與TQM（全面質(zhì)量的管理）、等質(zhì)量控制與管理方法。 4、熟悉機(jī)型制圖，熟悉鋼鐵、鑄件等常用材料特性，熟練使用計(jì)算機(jī)，熟練掌握辦公軟件 5、重點(diǎn)：崗位比較偏體系管理，如果是工藝出身會(huì)更好