崗位職責(zé)：
會(huì)議與事項(xiàng)管理：統(tǒng)籌銷售季度考核會(huì)、業(yè)務(wù)管理會(huì)、年度規(guī)劃會(huì)等各類銷售管理相關(guān)會(huì)議的籌備、組織與落地，撰寫會(huì)議紀(jì)要，跟蹤會(huì)議決策及重點(diǎn)事項(xiàng)推進(jìn)，確保各項(xiàng)工作閉環(huán)。
銷售運(yùn)營(yíng)支撐：負(fù)責(zé)銷售數(shù)據(jù)的日常統(tǒng)計(jì)及多維度分析，輸出數(shù)據(jù)報(bào)表及可視化看板，為管理層決策提供數(shù)據(jù)支撐；負(fù)責(zé)銷售報(bào)價(jià)、銷售合同審批、蓋章、掃描及寄送工作；跟進(jìn)未收款、未完成合同進(jìn)度，推動(dòng)銷售流程合規(guī)高效。
商機(jī)與物料管理：維護(hù)并優(yōu)化銷售商機(jī)報(bào)備體系，跟蹤商機(jī)推進(jìn)情況，優(yōu)化資源配置；統(tǒng)籌樣品樣機(jī)及研發(fā)物料的跟蹤與管理，持續(xù)優(yōu)化線上管理系統(tǒng)，規(guī)避物料浪費(fèi)與呆滯風(fēng)險(xiǎn)。
團(tuán)隊(duì)與績(jī)效輔助：協(xié)助優(yōu)化銷售團(tuán)隊(duì)績(jī)效考核方案；聯(lián)合各部門牽頭確定銷售人員年度目標(biāo)；按季度核算銷售人員業(yè)務(wù)提成，優(yōu)化激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)團(tuán)隊(duì)活力；規(guī)范銷售人員公出、出差審批流程，跟進(jìn)拜訪記錄填寫，強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)日常管理。