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1. 戰(zhàn)略規(guī)劃與決策： 參與制定公司總體戰(zhàn)略，主導(dǎo)制定并組織實(shí)施公司中長(zhǎng)期的生產(chǎn)、技術(shù)研發(fā)與質(zhì)量發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，確保其與公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)高度一致，提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
2. 研發(fā)與技術(shù)創(chuàng)新管理： 領(lǐng)導(dǎo)公司的技術(shù)研發(fā)體系，把握行業(yè)技術(shù)動(dòng)態(tài)，組織核心技術(shù)攻關(guān)、產(chǎn)品升級(jí)與技術(shù)改造；負(fù)責(zé)技術(shù)成果的轉(zhuǎn)化、專利申請(qǐng)與保護(hù)。
3. 生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)全局管控： 全面負(fù)責(zé)生產(chǎn)系統(tǒng)的安全、質(zhì)量、成本和效率。建立和完善生產(chǎn)指揮與管理體系，監(jiān)督生產(chǎn)計(jì)劃的制定與執(zhí)行，確保生產(chǎn)任務(wù)按時(shí)、按質(zhì)、按量完成。
4. 質(zhì)量管理體系建設(shè)： 構(gòu)建并完善全流程質(zhì)量管理與控制體系，監(jiān)督產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行，組織重大質(zhì)量問(wèn)題的分析與改進(jìn)，持續(xù)提升產(chǎn)品質(zhì)量水平，滿足客戶需求。
5. 技術(shù)管理體系與標(biāo)準(zhǔn)化： 負(fù)責(zé)公司技術(shù)管理體系的建設(shè)，包括工藝流程優(yōu)化、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)制定與實(shí)施，推動(dòng)生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化和精益化，提升生產(chǎn)效率和產(chǎn)品一致性。
6. 安全環(huán)保與設(shè)備管理： 全面落實(shí)安全生產(chǎn)與環(huán)保責(zé)任，建立預(yù)防機(jī)制，組織監(jiān)督檢查與整改；領(lǐng)導(dǎo)設(shè)備管理工作，確保設(shè)備高效穩(wěn)定運(yùn)行，為生產(chǎn)提供可靠保障。
7. 項(xiàng)目管理與協(xié)同： 負(fù)責(zé)重大技術(shù)、基建及生產(chǎn)改進(jìn)項(xiàng)目的立項(xiàng)、實(shí)施與驗(yàn)收；強(qiáng)化跨部門（經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)、人事等）協(xié)作，整合資源，確保項(xiàng)目目標(biāo)達(dá)成。
8. 供應(yīng)鏈與對(duì)外協(xié)調(diào)： 協(xié)調(diào)供應(yīng)商管理，保障生產(chǎn)物料供應(yīng)；對(duì)外與客戶、政府機(jī)構(gòu)等保持良好溝通，妥善處理相關(guān)事務(wù)。
9. 團(tuán)隊(duì)建設(shè)與人才培養(yǎng)： 負(fù)責(zé)技術(shù)、生產(chǎn)、質(zhì)量團(tuán)隊(duì)的人才梯隊(duì)建設(shè)，通過(guò)選拔、培訓(xùn)、績(jī)效激勵(lì)等方式，提升團(tuán)隊(duì)專業(yè)能力和凝聚力，激發(fā)創(chuàng)新活力。
10. 現(xiàn)場(chǎng)管理與持續(xù)改善： 全面推行6S等現(xiàn)代化現(xiàn)場(chǎng)管理方法，營(yíng)造有序、高效、安全的生產(chǎn)環(huán)境；持續(xù)推動(dòng)生產(chǎn)流程、工藝和管理的優(yōu)化與變革。