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一、 核心角色定位
1、品牌合伙生態(tài)的“總架構(gòu)師”：負責引入與校園調(diào)性匹配的一線品牌，并發(fā)展其為深度捆綁的“品牌合伙人”，構(gòu)建強大的品牌矩陣。
2、公司毛利的“核心守護者”：通過源頭直采、自有品牌和供應(yīng)鏈精益管理，鎖定公司核心利潤空間。
3、校園產(chǎn)品價值的“優(yōu)化引擎”：主導(dǎo)校園專屬產(chǎn)品的開發(fā)與迭代，確保商品力持續(xù)領(lǐng)先。
二、 核心能力維度
1. 品牌資源整合與合伙人發(fā)展能力：用一流品牌為納博士背書，提升平臺形象與吸引力，同時通過獨家政策、專屬產(chǎn)品獲取差異化競爭優(yōu)勢；
能力描述： 具備與一線品牌及新銳國潮品牌對話的戰(zhàn)略高度。能超越簡單的“采買”關(guān)系，設(shè)計聯(lián)合產(chǎn)品開發(fā)、聯(lián)合營銷、數(shù)據(jù)共享等深度合作模式，將其發(fā)展為“品牌合伙人”；
2. 源頭供應(yīng)鏈掌控與自有品牌建設(shè)能力：砍掉中間環(huán)節(jié)，掌握定價權(quán)，這是保障和提升公司毛利的根本路徑，并形成無法被模仿的核心商品壁壘。
能力描述： 擁有 “走到源頭去”的思維和行動力。深入品牌，建立源頭直采機制；
3.供應(yīng)鏈體系優(yōu)化與成本精算能力：將供應(yīng)鏈效率轉(zhuǎn)化為實實在在的利潤，確保公司在市場競爭中擁有持續(xù)的成本優(yōu)勢。
能力描述： 精通供應(yīng)鏈全鏈路成本結(jié)構(gòu)。能通過物流網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化、庫存精準規(guī)劃、流程再造和技術(shù)應(yīng)用，系統(tǒng)性、持續(xù)性地降低采購、倉儲、運輸和損耗成本。
4. 校園產(chǎn)品優(yōu)化與趨勢商品規(guī)劃能力：確保商品結(jié)構(gòu) “常煥新、高動銷、高毛利” ，持續(xù)提升客單價與消費頻次。
能力描述： 建立 “校園商品生命周期管理”體系。能基于銷售數(shù)據(jù)與市場反饋，果斷淘汰滯銷品，快速迭代潛力品，并精準規(guī)劃符合校園文化、季節(jié)與熱點的“網(wǎng)紅商品”與“主題商品”。
三、 關(guān)鍵個人特質(zhì)
1、品牌家思維：像經(jīng)營自己的品牌一樣，經(jīng)營納博士的商品體系。
2、戰(zhàn)略采購與資源整合能力：具備強大的上游廠商談判能力，能有效的與各品牌供應(yīng)商、源頭資源建立良好的戰(zhàn)略合作；
3、數(shù)據(jù)驅(qū)動決策能力：能利用銷售和庫存數(shù)據(jù)，精準預(yù)測需求，指導(dǎo)采購與配送，實現(xiàn)庫存最優(yōu)化。
4、開放的合作精神： 善于與各類品牌方、制造商建立互信、共贏的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系。
5、具備卓越的戰(zhàn)略談判能力、成本分析能力
四、任職資格
1、大專及以上學歷，供應(yīng)鏈管理、物流管理、工商管理等相關(guān)專業(yè)優(yōu)先；
2、擁有 10年以上 在大型連鎖零售、快消品（FMCG）供應(yīng)鏈全面管理經(jīng)驗，對現(xiàn)代供應(yīng)鏈體系有深刻理解；
3、擁有豐富的品牌方人脈資源，與至少3-5個國內(nèi)外一線快消或食品品牌有過成功的戰(zhàn)略合作或聯(lián)合項目經(jīng)驗；
4、所管理的供應(yīng)鏈體系，應(yīng)服務(wù)過年采購額達數(shù)億元以上、業(yè)務(wù)覆蓋多省份的企業(yè)。
5、能夠適應(yīng)高強度的工作壓力，能適應(yīng)出差，深入源頭及一線市場。