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1.生產(chǎn)計劃管理：根據(jù)市場需求、產(chǎn)能及原材料供應(yīng)情況，制定和執(zhí)行生產(chǎn)計劃，確保生產(chǎn)任務(wù)按時完成。
2.質(zhì)量管理：確保生產(chǎn)過程符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，監(jiān)督產(chǎn)品質(zhì)量控制，處理質(zhì)量問題和客戶投訴
3.成本控制：監(jiān)控生產(chǎn)成本，優(yōu)化生產(chǎn)流程，減少浪費，提高資源利用率
4.人員管理：管理生產(chǎn)團(tuán)隊，包括招聘、培訓(xùn)、評估和激勵員工，確保員工安全和健康。
5.設(shè)備管理：確保生產(chǎn)設(shè)備的正常運行和維護(hù)，監(jiān)督設(shè)備的定期檢查和預(yù)防性維護(hù)。
6.流程優(yōu)化：持續(xù)改進(jìn)生產(chǎn)流程，提高生產(chǎn)效率，引入新技術(shù)和方法，實現(xiàn)生產(chǎn)自動化和智能化
7.項目管理：管理特殊項目，如新產(chǎn)品開發(fā)、技術(shù)升級等，確保項目按時、按預(yù)算完成。
8.溝通與報告：與上級管理層和其他部門溝通生產(chǎn)情況，報告包括生產(chǎn)效率、成本、質(zhì)量等關(guān)鍵指標(biāo)。
9.危機管理：應(yīng)對生產(chǎn)中的緊急情況和突發(fā)事件，制定和實施危機管理計劃
10.持續(xù)改進(jìn)：鼓勵創(chuàng)新思維，持續(xù)尋找改進(jìn)生產(chǎn)的方法
11.團(tuán)隊建設(shè)：建立和維護(hù)一個積極、高效的團(tuán)隊環(huán)境，激勵員工，提高工作滿意度和團(tuán)隊凝聚力

崗位要求：

1、大專及以上學(xué)歷，工業(yè)工程、機械工程、自動化、生物醫(yī)學(xué)工程等相關(guān)工科專業(yè)；

2、擁有8年以上制造業(yè)管理經(jīng)驗，具備3年以上工廠或大型制造部門全面管理經(jīng)驗；

3、極強的心理韌性和戰(zhàn)略定力。能從容應(yīng)對緊急訂單、飛檢、重大質(zhì)量事故、供應(yīng)鏈中斷等極端壓力情境。

職位福利：五險一金、績效獎金、包吃、定期體檢、周末雙休、員工食堂、優(yōu)秀員工獎金、團(tuán)隊氣氛活潑