管理公司的銷售運(yùn)作,帶領(lǐng)銷售隊(duì)伍完成公司的銷售計(jì)劃和銷售目標(biāo)
1. 根據(jù)全球區(qū)域市場發(fā)展和公司的戰(zhàn)略規(guī)劃,制定總體銷售戰(zhàn)略、銷售計(jì)劃及量化銷售目標(biāo);
2. 制定全年銷售費(fèi)用預(yù)算,完成公司下達(dá)的銷售任務(wù);
3. 制定銷售額、市場覆蓋率、市場占有率等各項(xiàng)評(píng)價(jià)指標(biāo);
4. 分解銷售任務(wù)指標(biāo),制定責(zé)任、費(fèi)用評(píng)價(jià)辦法;
5. 制定、調(diào)整銷售運(yùn)營政策;
6. 組織、領(lǐng)導(dǎo)銷售隊(duì)伍完成銷售目標(biāo),協(xié)調(diào)處理各類市場問題;
7. 匯總、協(xié)調(diào)貨源需求計(jì)劃以及制定貨源調(diào)配計(jì)劃;
8. 協(xié)調(diào)銷售關(guān)系;
9. 調(diào)整銷售區(qū)域布局及業(yè)務(wù)評(píng)價(jià)。