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訂單評審類：
1、負(fù)責(zé)按照國內(nèi)營銷中心客服下發(fā)的訂單要求，綜合平衡車間產(chǎn)能，鋼板到貨時間及各工序周轉(zhuǎn)周期，確定客戶交貨期，并對計劃變更的訂單進(jìn)行評審及下發(fā)。
2、訂單下發(fā)后對于可利用的半成品儲備,查詢并安排車間利用半成品儲備庫存
生產(chǎn)計劃類：
1、負(fù)責(zé)根據(jù)每月計劃,對各生產(chǎn)工序的產(chǎn)能進(jìn)行平衡,對超出生產(chǎn)能力或計劃不足的工序,首先從人員、設(shè)備上進(jìn)行調(diào)整，不能內(nèi)部解決的，及時協(xié)調(diào)客服調(diào)整計劃，協(xié)調(diào)不成時立即向生產(chǎn)科長反饋協(xié)調(diào)解決，確保整體生產(chǎn)計劃的均衡。
2、負(fù)責(zé)根據(jù)計劃對鋼板供貨情況進(jìn)行落實，平衡各工序生產(chǎn)
3、負(fù)責(zé)落實各車間生產(chǎn)周期內(nèi)的訂單欠數(shù)和單品規(guī)量大產(chǎn)品的完成進(jìn)度，有結(jié)存的督促各工序加快交轉(zhuǎn)，結(jié)存不足訂單欠數(shù)及時協(xié)調(diào)供貨，并根據(jù)訂單考核制度落實拖期責(zé)任單位。
4、負(fù)責(zé)落實發(fā)車訂單完成情況保證按時發(fā)車，并對次日訂單完成情況進(jìn)行落實，如有特殊情況不能按時完成的，及時反饋成品庫協(xié)調(diào)增減車輛或調(diào)整訂單發(fā)貨數(shù)量。
5、負(fù)責(zé)現(xiàn)場落實各車間生產(chǎn)情況，及時調(diào)度各工序交轉(zhuǎn)。
6、負(fù)責(zé)對訂單產(chǎn)品交轉(zhuǎn)進(jìn)行落實，避免出現(xiàn)訂單入庫不及時。
7、根據(jù)客戶對鋼管的質(zhì)量要求，對計外存產(chǎn)品和積壓品要求車間處理并申請讓步利用。
一、數(shù)據(jù)交轉(zhuǎn)類：
1、檢查工序間數(shù)據(jù)交轉(zhuǎn)，監(jiān)督執(zhí)行。
2、抽查交轉(zhuǎn)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性。
3、落實處理工序間數(shù)據(jù)交轉(zhuǎn)舉報。
4、未核準(zhǔn)單據(jù)檢查提醒，跟蹤處理完成（調(diào)入、雜收、雜發(fā)、形態(tài)轉(zhuǎn)換）
二、結(jié)存清資類：
1、負(fù)責(zé)每月兩次對各車間半成品庫的結(jié)存抽查
2、負(fù)責(zé)車間月度及年度清資
三、考核類：
1、根據(jù)考核方案，計算每月生產(chǎn)科工資，并制表報企管辦。
2、按照生產(chǎn)科內(nèi)部考核指標(biāo)進(jìn)行考核。
3、對分管車間的產(chǎn)能庫維護(hù)情況進(jìn)行監(jiān)督考核
4、負(fù)責(zé)科內(nèi)各項考核報表的提報
四、異常處理類：
1、負(fù)責(zé)對生產(chǎn)計劃、產(chǎn)品交轉(zhuǎn)、結(jié)存類出現(xiàn)的異常情況進(jìn)行原因分析、提出解決措施，組織人員進(jìn)行實施，并跟蹤結(jié)果的完成情況。
2、臨時性工作類 按時完成領(lǐng)導(dǎo)安排的各項臨時性工作和各項臨時性任務(wù)書。