工作職能:
戰(zhàn)略執(zhí)行監(jiān)控:負(fù)責(zé)組織戰(zhàn)略地圖制定、回顧、調(diào)整、審核,監(jiān)督檢查戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)執(zhí)行落地;
銷售目標(biāo)管理:負(fù)責(zé)組織目標(biāo)制定、分解、調(diào)整、進(jìn)度跟進(jìn)及顯差、預(yù)警;
職級(jí)紅線管理:負(fù)責(zé)職級(jí)對(duì)應(yīng)基準(zhǔn)銷售收入目標(biāo)及紅線指標(biāo)管理;
績(jī)效考核管理:負(fù)責(zé)績(jī)效指標(biāo)(數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)說(shuō)明、計(jì)算公式、評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)等)管理、出具考評(píng)結(jié)果;組織、檢查績(jī)效面談(績(jī)效面談套表)執(zhí)行;
核心會(huì)議管理:負(fù)責(zé)經(jīng)營(yíng)分析會(huì)、半年度及年度述職會(huì)管理;
系統(tǒng)運(yùn)維管理:負(fù)責(zé)銷售數(shù)據(jù)分析、銷售報(bào)表體系建設(shè);BI報(bào)表銷售業(yè)績(jī)達(dá)成報(bào)表及駕駛艙(銷售業(yè)績(jī)、職級(jí)與紅線)運(yùn)維;重點(diǎn)監(jiān)控指標(biāo)E化;