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崗位職責(zé) 一、設(shè)計體系構(gòu)建與優(yōu)化 1.負責(zé)搭建并完善設(shè)計管理、標(biāo)準工藝工法、技術(shù)變更等制度體系，組織制度宣貫與執(zhí)行監(jiān)督； 2.跟蹤行業(yè)法規(guī)政策動態(tài)，定期優(yōu)化制度流程，確保設(shè)計體系與公司戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)發(fā)展需求高度契合； 3.深入研究市場趨勢，推動產(chǎn)品研發(fā)創(chuàng)新，編制并落地設(shè)計標(biāo)準化及品質(zhì)提升方案，提升公司產(chǎn)品競爭力 二、方案設(shè)計管理 1.基于市場調(diào)研與產(chǎn)品定位，結(jié)合項目地塊特性、周邊環(huán)境、客戶需求等因素，主導(dǎo)設(shè)計方案的前期構(gòu)思，確定建筑風(fēng)格、功能布局、空間規(guī)劃等核心設(shè)計方向，組織團隊開展創(chuàng)意研討與頭腦風(fēng)暴，激發(fā)創(chuàng)新設(shè)計理念。? 2.帶領(lǐng)設(shè)計團隊進行方案創(chuàng)作，繪制概念草圖、制作設(shè)計模型，運用專業(yè)設(shè)計軟件進行方案深化設(shè)計；組織內(nèi)部方案評審會議，收集各方意見，對設(shè)計方案的功能性、美觀性、經(jīng)濟性進行綜合評估，持續(xù)優(yōu)化設(shè)計方案，提升設(shè)計品質(zhì)。? 3.審核并完善設(shè)計方案成果文件，包括設(shè)計圖紙、效果圖、設(shè)計說明等，確保成果內(nèi)容完整、表達準確；向公司管理層及相關(guān)部門進行設(shè)計方案匯報，清晰闡述設(shè)計理念、設(shè)計亮點與創(chuàng)新點，爭取方案順利通過審批 三、設(shè)計全流程管控? 1.統(tǒng)籌設(shè)計全流程，從設(shè)計定位、委托到交付、報批，優(yōu)化各環(huán)節(jié)工作流程，提升設(shè)計效率； 2.嚴格把控圖紙設(shè)計質(zhì)量，確保達到優(yōu)良標(biāo)準且滿足工程建設(shè)需求，及時組織技術(shù)交底，保障施工順利開展； 3.協(xié)同其他部門，將圖紙設(shè)計成本嚴格控制在預(yù)算限額內(nèi)，在保證產(chǎn)品質(zhì)量、品質(zhì)及使用功能的前提下，實現(xiàn)設(shè)計階段成本最優(yōu)化； 4.負責(zé)示范區(qū)等專項工程的效果管控與驗收，在關(guān)鍵環(huán)節(jié)嚴格審批，確保設(shè)計效果落地。 四、合作關(guān)系維護與管理 1.組織對設(shè)計供方的考察評估，篩選優(yōu)質(zhì)合作方，建立長期穩(wěn)定的合作關(guān)系；制定與供方的合作機制，規(guī)范合作流程，保障合作高效開展； 2.建立動態(tài)考核體系，定期評估供方表現(xiàn)，優(yōu)化合作資源，確保設(shè)計供方能夠為公司項目提供高質(zhì)量的設(shè)計服務(wù) 。 五、團隊建設(shè)管理 1.規(guī)劃設(shè)計隊伍發(fā)展，配合人力部完成人員招聘、職責(zé)分工，業(yè)務(wù)整合，提升團隊整體實力； 2.優(yōu)化人員配置，提升設(shè)計人效，實現(xiàn)部門人力資源價值最大化； 3.明確部門內(nèi)部組織架構(gòu)、人員分工與職責(zé)，加強人員調(diào)度管理。 任職責(zé)格： 1.學(xué)歷要求：本科及以上學(xué)歷； 2.專業(yè)要求：建筑學(xué)、城鄉(xiāng)規(guī)劃、土木工程等相關(guān)專業(yè)優(yōu)先； 3.工作經(jīng)驗要求： 工作經(jīng)驗：具有5年以上房地產(chǎn)設(shè)計工作經(jīng)驗，完整參與多個房地產(chǎn)項目全流程開發(fā)； 行業(yè)經(jīng)驗：5年以上房地產(chǎn)產(chǎn)品設(shè)計或相關(guān)管理工作經(jīng)驗，熟悉住宅、商業(yè)等多業(yè)態(tài)設(shè)計管理； 同職經(jīng)驗：3年以上房地產(chǎn)產(chǎn)品經(jīng)理崗位工作經(jīng)驗，有成功管理公司設(shè)計團隊的經(jīng)驗； 4.儲備知識要求：深入了解建筑設(shè)計等專業(yè)知識。熟悉設(shè)計材料、工藝及施工流程。掌握 BIM 等設(shè)計軟件及相關(guān)設(shè)計管理工具的使用。具備項目管理、團隊管理、成本管理等相關(guān)知識。熟悉企業(yè)制度體系建設(shè)與流程優(yōu)化方法。熟悉房地產(chǎn)行業(yè)相關(guān)法律法規(guī)、地方政策及行業(yè)標(biāo)準規(guī)范。 5.技能技巧要求：設(shè)計管理能力、溝通協(xié)調(diào)能力、創(chuàng)新能力、分析決策能力、團隊管理能力，具有商業(yè)意識，成本意識。