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任職要求
1）?學(xué)歷與專業(yè)?：
要求本科及以上學(xué)歷，土木工程、建筑類相關(guān)專業(yè)優(yōu)先。
2）?工作經(jīng)驗?：
5年以上工程技術(shù)管理經(jīng)驗，其中至少2-3年擔(dān)任項目總工或技術(shù)負(fù)責(zé)人職務(wù)。??
需主導(dǎo)過完整項目（如房建、市政、公路、水利等），部分企業(yè)要求業(yè)績可查。??
3）?證書與職稱?：
一級建造師（市政、建筑等專業(yè)），附帶交安B證。??
中高級職稱。
4）專業(yè)技能與能力
?技術(shù)能力?：精通施工規(guī)范、圖紙設(shè)計及工藝工法，能獨立編制技術(shù)標(biāo)、施工組織設(shè)計和專項方案。??
?管理能力?：需具備團隊協(xié)調(diào)、進度把控及成本控制經(jīng)驗，熟悉EPC管理模式。??
辦公軟件?：熟練使用office、project、CAD、安全計算軟件等辦公軟件。
5）其他要求
6）具有良好的團隊合作精神、溝通能力，良好的口頭表達能力，可接受公司項目外派。
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崗位職責(zé)
1）機構(gòu)建設(shè)
（1）配合項目經(jīng)理，具體落實項目技術(shù)崗位設(shè)置及人員配置；
（2）參與分包技術(shù)交流，對分包單位技術(shù)能力及分包擬派現(xiàn)場技術(shù)人員能力進行評價；
（3）分包進場后，負(fù)責(zé)組織相關(guān)人員按合同約定對分包進場技術(shù)人員進行核實，如實際人員與前期交流人員不一致，需重新進行評價，并按合同規(guī)定對分包單位進行考核處罰；
（4）每季度組織對分包單位現(xiàn)場技術(shù)人員能力進行考核，對不滿足履約要求的人員，督促分包更換。
2）管理制度
（1）組織項目技術(shù)崗位人員，對項目所涉及的技術(shù)管理要素進行分解、分配，制定各崗位職責(zé)，相關(guān)人員簽字執(zhí)行；
（2）組織項目技術(shù)崗位人員，學(xué)習(xí)項目所在地、公司技術(shù)管理文件；
（3）組織項目部技術(shù)崗位人員，結(jié)合項目實際及各方管理要求編制項目部技術(shù)管理制度，并宣貫執(zhí)行。
3）技術(shù)風(fēng)險識別
組織項目技術(shù)崗位人員，編制項目技術(shù)風(fēng)險管控清單。
4）管理交底
接受二級公司總工組織的管理交底和測評。
5）總體策劃
負(fù)責(zé)組織項目總體策劃技術(shù)章節(jié)的編制。
6）圖紙管理
（1）根據(jù)總進度計劃，組織相關(guān)人員編制圖紙需求計劃，并負(fù)責(zé)與業(yè)主、設(shè)計院溝通，鎖定出圖計劃；
（2）負(fù)責(zé)明確圖紙（變更、技術(shù)核定單）分發(fā)對象，組織圖紙自審或多專業(yè)會審。
7）標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范
負(fù)責(zé)項目部標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、圖集管理，組織建立臺賬、及時更新，確保規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、圖集有效性。
8）檢驗實驗
負(fù)責(zé)項目檢驗實驗管理，組織制定項目部檢驗實驗計劃。
9）計量器具
負(fù)責(zé)項目計量器具管理，組織編制項目部計量器具需求計劃，確保計量器具按需配置且有效。
10）測量
負(fù)責(zé)組織項目測量管理。
11）施工組織設(shè)計
負(fù)責(zé)組織相關(guān)人員編制施工組織設(shè)計、審核。參與施工組織設(shè)計交底。
12）技術(shù)風(fēng)險管控
（1）負(fù)責(zé)組織危大工程專項方案編制、審核、論證。危大方案實施前，負(fù)責(zé)組織向現(xiàn)場管理人員進行方案交底，對交底質(zhì)量負(fù)責(zé)。危大工程實施中，當(dāng)確需調(diào)整方案時，負(fù)責(zé)組織危大方案重新編制、審核、論證；
（2）參與危大工程條件驗收、危大工程驗收，對危大工程驗收簽字確認(rèn)；
（3）按項目經(jīng)理分工要求，每天開展危大工程安全巡視工作；
（4）負(fù)責(zé)危大工程施工監(jiān)測的管理，按方案組織開展危大工程施工監(jiān)測；
（5）負(fù)責(zé)組織方案交底和技術(shù)交底，對技術(shù)交底質(zhì)量負(fù)責(zé)；
（6）負(fù)責(zé)組織編制、審核重要部位、關(guān)鍵工序的施工方案，對方案編制質(zhì)量負(fù)責(zé)；常規(guī)方案管理 負(fù)責(zé)組織授權(quán)項目部編審的常規(guī)方案的編制、審核、審批，對常規(guī)方案的編審質(zhì)量負(fù)責(zé)；技術(shù)交底 負(fù)責(zé)組織方案交底和技術(shù)交底，對技術(shù)交底質(zhì)量負(fù)責(zé)。
13）交工資料
（1）具體負(fù)責(zé)項目交工資料管理。項目開工后，組織項目交工資料相關(guān)崗位人員按照《建筑工程施工質(zhì)量統(tǒng)一驗收標(biāo)準(zhǔn)》、項目所在地、業(yè)主對交工資料的管理要求，編制詳細(xì)竣工資料清單，明確每一項資料的編制、整理、提交責(zé)任人；
（2）每月組織各責(zé)任人進行資料檢查，資料同步性納入項目崗位考核；
（3）項目實體施工結(jié)束前二個月，根據(jù)交工資料整理工作計劃推進資料整理工作。資料整理完成情況開始納入技術(shù)系統(tǒng)報表管理。
14）EPC 項目設(shè)計管理
參與設(shè)計經(jīng)理組織的 EPC 項目設(shè)計交底。
15）技術(shù)創(chuàng)效
負(fù)責(zé)項目技術(shù)創(chuàng)效工作的日常管理。項目總體策劃時，負(fù)責(zé)組織識別項目技術(shù)創(chuàng)效點及主要的技術(shù)路徑、擬重點管控的施工措施方案。實施過程中，嚴(yán)格按總體策劃技術(shù)創(chuàng)效計劃組織開展項目技術(shù)創(chuàng)效工作。
16）科技創(chuàng)新
負(fù)責(zé)技術(shù)創(chuàng)新課題方向選擇、組建課題組、組織課題立項、實施、總結(jié)和成果申報，協(xié)助財務(wù)系統(tǒng)進行科研費歸集。
17）BIM 應(yīng)用
負(fù)責(zé)項目 BIM 技術(shù)應(yīng)用管理。
18）培訓(xùn)培養(yǎng)
負(fù)責(zé)項目技術(shù)團隊建設(shè)，編制項目培訓(xùn)技術(shù)計劃，并組織實施。負(fù)責(zé)根據(jù)項目重難點推進情況，及時向二級公司提出專家指導(dǎo)、幫扶需求。
19）竣工資料
（1）負(fù)責(zé)按竣工資料要求，組織工程技術(shù)人員編制竣工資料，按要求移交完成；
（2）組織編制項目技術(shù)總結(jié)；
（3）收集整理項目圖紙、方案，移交公司科技管理部。
20）技術(shù)標(biāo)編制
根據(jù)公司安排進行技術(shù)標(biāo)編制。??