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（1）負(fù)責(zé)質(zhì)量管理部全面工作，對研究院院長負(fù)責(zé)； （2）推進(jìn)集團(tuán)國內(nèi)外各公司全面質(zhì)量管理的實(shí)施，提高質(zhì)量管理水平和產(chǎn)品質(zhì)量，爭創(chuàng)和維護(hù)各項(xiàng)質(zhì)量榮譽(yù)。 （3）組織推進(jìn)各公司五項(xiàng)質(zhì)量指標(biāo)、質(zhì)量成本指標(biāo)的達(dá)成，指導(dǎo)質(zhì)量改進(jìn)，穩(wěn)定提升產(chǎn)品質(zhì)量，降低損失。
（4）負(fù)責(zé)本部門計(jì)劃總結(jié)工作，按計(jì)劃組織質(zhì)量例會及每月《質(zhì)量簡報(bào)》等工作；
（5）組建培養(yǎng)集團(tuán)體系審核員團(tuán)隊(duì)，協(xié)同各公司進(jìn)行體系審核，提高體系運(yùn)行質(zhì)量；
（6）指導(dǎo)各公司及時(shí)處理質(zhì)量事故、質(zhì)量反饋、外部不良品及相關(guān)損失，對異常狀況進(jìn)行通報(bào)處理；
（7）組織推進(jìn)質(zhì)量教育培訓(xùn)、質(zhì)量制度執(zhí)行、“質(zhì)量月”及QC小組活動(dòng)，促進(jìn)質(zhì)量提升；