崗位職責(zé):
1、經(jīng)營管理
(1)主導(dǎo)年度商業(yè)計劃編制:基于市場洞察、競爭格局與公司戰(zhàn)略,組織跨部門完成銷量、收入、成本、利潤、現(xiàn)金流等核心假設(shè)的拆解與驗證,輸出可落地的商業(yè)計劃書。
(2)滾動預(yù)測機制:建立月度/季度滾動預(yù)測模型,實時監(jiān)控偏差,提出糾偏方案并推動落地,確保全年預(yù)算的達成。
(3)經(jīng)營分析:根據(jù)業(yè)務(wù)單元當(dāng)月的訂單、發(fā)貨、驗收情況,輸出《月度經(jīng)營分析報告》,定位利潤漏損點并推動改善,提升年度貢獻利潤。
(4)預(yù)算管理:從目標(biāo)分解、預(yù)算編制、過程控制,形成“事前算贏、事中監(jiān)控、事后復(fù)盤”的閉環(huán)體系,降低預(yù)算執(zhí)行偏差率。
2、組織績效管理
(1)戰(zhàn)略解碼:建立并動態(tài)優(yōu)化從戰(zhàn)略解碼到部門-個人目標(biāo)、激勵與改進閉環(huán)的全流程績效管理體系,驅(qū)動組織戰(zhàn)略目標(biāo)達成。
(2)價值鏈重點工作管理:橫向拉通研-產(chǎn)-供-銷-服全價值鏈,鎖定關(guān)鍵瓶頸與價值洼地,以項目制統(tǒng)籌推進并閉環(huán)落地,實現(xiàn)端到端降本增效與客戶價值最大化。
(3)制度管理:將制度轉(zhuǎn)化為可量化、可追蹤、可問責(zé)的執(zhí)行清單與流程節(jié)點,通過培訓(xùn)-檢查-考核-整改閉環(huán),確保每一項規(guī)定在業(yè)務(wù)現(xiàn)場剛性落地。
3、精益改善
(1)呆滯庫管理:建立呆滯預(yù)警、責(zé)任歸因、消耗攻關(guān)與長效管控機制,快速瘦身庫存、釋放現(xiàn)金流并杜絕新增呆滯。
(2)數(shù)字化流程管理:用數(shù)據(jù)流拉通業(yè)務(wù)流,把流程節(jié)點固化成系統(tǒng)觸點,實現(xiàn)流程在線、數(shù)據(jù)實時、改進閉環(huán)的數(shù)字化運營。
任職要求:
1、學(xué)歷與專業(yè):本科及以上學(xué)歷,工業(yè)工程、管理類相關(guān)專業(yè)優(yōu)先;
2、工作經(jīng)驗:8年以上精益管理或運營管理經(jīng)驗,具備跨部門推動能力;
3、專業(yè)技能:
(1)精通經(jīng)營分析、預(yù)算管理及績效體系搭建,有成功案例;
(2)具備較強的數(shù)據(jù)分析能力與項目管理能力,結(jié)果導(dǎo)向,抗壓能力強。