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1. 生產(chǎn)計(jì)劃和調(diào)度:制定并執(zhí)行生產(chǎn)計(jì)劃,確保生產(chǎn)目標(biāo)的達(dá)成。監(jiān)控生產(chǎn)進(jìn)度,及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并解決,以保證生產(chǎn)線的順利運(yùn)轉(zhuǎn)。
2. 工程管理:監(jiān)督和協(xié)調(diào)公司工程項(xiàng)目的進(jìn)展,確保項(xiàng)目按時(shí)完成并達(dá)到預(yù)期效果。管理工程項(xiàng)目的成本、質(zhì)量、安全及進(jìn)度,并協(xié)調(diào)相關(guān)各方。
3. 員工管理:負(fù)責(zé)管理工程部門和生產(chǎn)部門的員工,確保他們得到適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)和指導(dǎo),以提高生產(chǎn)效率和工程質(zhì)量。
4. 質(zhì)量控制:確保公司的工程產(chǎn)品和服務(wù)符合嚴(yán)格的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和客戶需求,通過有效的過程控制和改進(jìn)來提高質(zhì)量。
5. 成本控制:控制公司的工程成本,通過工程項(xiàng)目的管理和成本核算來確保成本控制的有效性。
6. 安全環(huán)保:確保公司的工程項(xiàng)目符合相關(guān)法規(guī)和安全標(biāo)準(zhǔn),協(xié)調(diào)和推動(dòng)安全環(huán)保工作的開展。
7. 團(tuán)隊(duì)管理:建立和維護(hù)公司工程部門和生產(chǎn)部門的團(tuán)隊(duì),促進(jìn)團(tuán)隊(duì)的合作和協(xié)作,以實(shí)現(xiàn)公司的工程和生產(chǎn)目標(biāo)。
8. 項(xiàng)目報(bào)告:向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工程和生產(chǎn)項(xiàng)目的情況和進(jìn)展,提供相關(guān)數(shù)據(jù)和建議,以支持公司決策。