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一、 計(jì)劃統(tǒng)籌：制定工作計(jì)劃，并進(jìn)行相關(guān)的橫向協(xié)同和資源統(tǒng)籌，確保計(jì)劃實(shí)施到位
1.根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略制定供應(yīng)鏈戰(zhàn)略、事業(yè)計(jì)劃及部門工作計(jì)劃制定企劃目標(biāo)和方向；
2.規(guī)劃年度、半年度、季度議價(jià)工作，與工廠開發(fā)共同制定成本降低策略，共同檢討新產(chǎn)品設(shè)計(jì)方案、成本、技術(shù)參數(shù)等可行性分析，并推進(jìn)實(shí)施；
二、專業(yè)指導(dǎo)：監(jiān)督下屬工作的開展情況，提供一定的指導(dǎo)與幫助指導(dǎo)員工
1.審核、指導(dǎo)供應(yīng)鏈企劃報(bào)告，指導(dǎo)供應(yīng)市場(chǎng)調(diào)研及分析、商務(wù)談判策略，提供深層次的分析結(jié)果；
2.審核新產(chǎn)品BOM成本預(yù)估、供應(yīng)商清單、部品清單、采購(gòu)報(bào)告及方案等，對(duì)新產(chǎn)線的產(chǎn)品bom預(yù)測(cè)進(jìn)行指導(dǎo)等；
3.組織對(duì)新入職的員工進(jìn)行崗位培訓(xùn)，科室內(nèi)團(tuán)隊(duì)的管理和工作流程的持續(xù)優(yōu)化；
三、業(yè)務(wù)落實(shí)：根據(jù)組織/部門的有關(guān)制度，負(fù)責(zé)組織相關(guān)人員落實(shí)，確保結(jié)果達(dá)成
1.供應(yīng)商資源開發(fā)，從供應(yīng)商資源、管理體系、技術(shù)能力、品質(zhì)能力、交付能力、完成供應(yīng)商能力評(píng)估，對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行戰(zhàn)略培養(yǎng)及全面向上管理；
2.組織籌備和召開全球供應(yīng)商大會(huì)、戰(zhàn)略合作伙伴會(huì)議、QBR會(huì)議等，并持續(xù)改進(jìn)會(huì)議機(jī)制；
3.制定流程與知識(shí)優(yōu)化及推廣管理辦法；
4.不斷深挖業(yè)務(wù)痛點(diǎn)，并提出相關(guān)改善建議并計(jì)劃實(shí)施，推進(jìn)業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新；
四、技術(shù)把關(guān)：項(xiàng)目管理能力、以及相關(guān)的資源協(xié)調(diào)、沖突處理、計(jì)劃管理、任務(wù)管理等能力
1.搜集供應(yīng)商新應(yīng)用、新技術(shù)、新材料信息，調(diào)研未來(lái)前瞻性技術(shù)所需供應(yīng)鏈需求，建立供應(yīng)鏈資源儲(chǔ)備；
2.建立供應(yīng)鏈信息化體系并不斷完善，完善內(nèi)省和自查機(jī)制；
3.特殊材料專利分析及專題調(diào)研、統(tǒng)籌推進(jìn)；
4.指導(dǎo)國(guó)產(chǎn)化、二元化和低成本等項(xiàng)目管理，保證問題解決；