1、維護(hù)和優(yōu)化庫存采購建議的設(shè)置,包括: 倉庫可庫存范圍的確定(與銷售密切合作);或部件庫存的制造) 庫存分類(基于價(jià)值和交易頻率的ABC / html) 安全庫存水平設(shè)置,以平衡服務(wù)水平需求與庫存預(yù)算) 最小訂單數(shù)量(MOQ),舍入數(shù)量,交貨時(shí)間;
2、準(zhǔn)備/審核成品的遠(yuǎn)期訂單批準(zhǔn)書,并獲得相關(guān)批準(zhǔn)書;
3、與審批人合作,使采購假設(shè)和要求保持一致,并遵守政策 根據(jù)KPI不時(shí)監(jiān)控和管理庫存績效,包括 遠(yuǎn)期日覆蓋 庫存$投資 庫存可用性百分比(可庫存范圍) 庫存質(zhì)量(老化、剩余、過時(shí)、隔離、按訂單生產(chǎn)) DIFOT;
4、協(xié)助改善庫存質(zhì)量,包括尋求從其他布雷肯工廠轉(zhuǎn)移剩余庫存,而不是下新的外部訂單或新的內(nèi)部生產(chǎn)訂單 監(jiān)督其他措施,推動(dòng)可靠和有效的庫存管理,與相關(guān)利益相關(guān)者合作制定和實(shí)施行動(dòng)計(jì)劃;包括 逾期訂單 主數(shù)據(jù)完整性(如主要供應(yīng)商已分配,產(chǎn)品有重量等) 供應(yīng)商DIFOT和交貨期;
5、熟悉企業(yè)制定的庫存管理政策和目標(biāo) 確保上述職責(zé)及時(shí)有效地執(zhí)行,包括準(zhǔn)備預(yù)先批準(zhǔn)訂單的建議到所需的日歷 對(duì)當(dāng)前庫存政策,程序,實(shí)踐或系統(tǒng)的任何潛在改進(jìn)(或弱點(diǎn))提出建議;
6、向需求計(jì)劃和銷售部門提供產(chǎn)品位置需求預(yù)測準(zhǔn)確性的反饋;
7、通過對(duì)采購、貨運(yùn)、搬運(yùn)和持有成本的管理,確定并提升降低物料總交付成本的方法 與整個(gè)Bradken建立對(duì)庫存目標(biāo)、政策、實(shí)踐、影響和問題的認(rèn)識(shí)(包括與倉儲(chǔ)部門在庫存和交易水平上的合作);
8、銷售庫存范圍,客戶需求和服務(wù)水平;
9、供應(yīng)計(jì)劃,采購和供應(yīng)商采購) 向供應(yīng)計(jì)劃提供主要供應(yīng)商選擇的反饋報(bào)告;
10、 經(jīng)理要求的其他工作。