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（一）人力資源規(guī)劃
1.依據(jù)公司戰(zhàn)略目標與業(yè)務發(fā)展需求，深度調研各部門人力狀況，制定契合公司發(fā)展的年度人力資源規(guī)劃，明確人員招聘、培訓、晉升、調配等計劃，確保人力供給與公司戰(zhàn)略同步。
2.定期對人力資源規(guī)劃執(zhí)行情況復盤，結合內外部環(huán)境變化，如行業(yè)動態(tài)、政策調整、公司業(yè)務拓展或收縮等，靈活調整規(guī)劃，保障規(guī)劃的科學性與前瞻性。 （二）招聘與配置
1.精準解讀各部門招聘需求，協(xié)同用人部門確定崗位任職標準，包括專業(yè)技能、工作經驗、素質能力等，制定詳細崗位說明書。
2.拓展并維護多元招聘渠道，涵蓋線上招聘平臺、校園招聘、人才市場、內部推薦等，依據(jù)不同崗位特性，合理組合渠道，提升招聘效率與質量。
3.主導招聘全流程，從簡歷篩選、初試、復試到錄用決策，嚴格把控人才質量關，確保新入職員工與崗位、公司文化高度匹配。
（三）培訓與開發(fā)
1.構建完善公司培訓體系，涵蓋新員工入職培訓、崗位技能培訓、管理培訓等，針對不同層級、不同崗位員工，設計個性化培訓課程與方案。
2.定期開展培訓需求調研，運用問卷調查、訪談、績效分析等手段，精準定位員工培訓需求，據(jù)此優(yōu)化培訓內容與形式，提升培訓效果。
3.組織培訓實施，協(xié)調內外部培訓師資，保障培訓順利開展；培訓結束后，跟進評估培訓成果，通過考試、實操、工作表現(xiàn)評估等方式，檢驗培訓成效，為后續(xù)培訓改進提供依據(jù)。
（四）績效管理
1.持續(xù)優(yōu)化公司績效考核制度，結合公司戰(zhàn)略目標，將其層層分解至部門與個人，確定關鍵績效指標與考核標準，確?？己梭w系科學合理、公平公正。
2.組織實施月度、季度、年度績效考核工作，監(jiān)督考核流程規(guī)范執(zhí)行，及時解決考核過程中出現(xiàn)的問題；針對考核結果，與員工開展績效面談，反饋問題，制定改進計劃，助力員工績效提升。
3.深度分析績效考核數(shù)據(jù)，挖掘數(shù)據(jù)背后反映的團隊與個人問題，為人力資源決策提供數(shù)據(jù)支撐，如人員晉升、調崗、薪酬調整等。
（五）薪酬福利管理
1.設計并完善公司薪酬福利體系，綜合考量行業(yè)水平、地區(qū)差異、公司財務狀況、崗位價值等因素，確保薪酬具有競爭力與內部公平性，福利貼合員工需求。
2.負責員工薪酬核算與發(fā)放，確保數(shù)據(jù)準確無誤，嚴格遵守國家薪酬法規(guī)政策；定期進行薪酬市場調研，根據(jù)調研結果，適時提出薪酬調整建議，保障公司薪酬競爭力。
3.優(yōu)化福利方案，合理規(guī)劃五險一金、帶薪年假、節(jié)日福利、健康體檢等福利項目，提升員工滿意度與歸屬感。
（六）員工關系管理
1.完善公司員工關系管理制度，涵蓋勞動合同管理、員工申訴處理、勞動糾紛調解等，確保員工關系管理合法合規(guī)。
2.主導員工勞動合同的簽訂、變更、解除等工作，審核合同條款，規(guī)避法律風險；定期開展勞動合同合規(guī)審查，確保公司用工合法。
3.搭建員工溝通渠道，組織員工座談會、意見箱收集等活動，及時了解員工訴求，協(xié)調解決員工工作與生活中的問題，營造和諧融洽的工作氛圍。
4.處理員工申訴與勞動糾紛，秉持公平公正原則，依法依規(guī)化解矛盾，維護公司與員工雙方合法權益。