首要職責(zé):
1.有效組織本班技術(shù)員、物料員、架模員根據(jù)生產(chǎn)計劃高效、安全、有序的完成生產(chǎn)計劃。并維護(hù)生產(chǎn)執(zhí)行換模、換料、開機(jī)、控制生產(chǎn)不良等作業(yè)。
2.維護(hù)設(shè)備使其運作,保證生產(chǎn)設(shè)備、模具正常運轉(zhuǎn).
基本職責(zé):
A.負(fù)責(zé)本班組技術(shù)員、架模員、物料員的日常管理.
●組織本班組技術(shù)員、架模員、物料員的生產(chǎn)任務(wù)分配工作.
●技術(shù)員、物料員、架模員的技能及相關(guān)表單填寫和使用的輔導(dǎo)和培訓(xùn).
B.生產(chǎn)現(xiàn)場的管理:
●生產(chǎn)相關(guān)表單的及時、準(zhǔn)確填寫.
●對生產(chǎn)的產(chǎn)品進(jìn)行及時跟蹤,發(fā)現(xiàn)異常及產(chǎn)品質(zhì)量問題有權(quán)停機(jī),并及時匯報上級主管.
●產(chǎn)品外觀及治具的檢查,確保產(chǎn)品的正常生產(chǎn)和治具的正常使用.
●生產(chǎn)設(shè)備和生產(chǎn)過程中模具的維護(hù)、保養(yǎng),異常情況及時處理,確保生產(chǎn)設(shè)備和生產(chǎn)過程中模具的正常運作.
●生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)6S的有效管理.
C.生產(chǎn)中產(chǎn)品良率、人員效率的持續(xù)優(yōu)化提升:
●協(xié)助生產(chǎn)主管對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的不良進(jìn)行分析、改進(jìn).
●生產(chǎn)不良品數(shù)據(jù)的及時記錄和統(tǒng)計.
D.掌握公司的各項質(zhì)量要求、安全要求和環(huán)境要求.:
●關(guān)于質(zhì)量要求、環(huán)境要求和環(huán)境要求的各項培訓(xùn),并能有效掌握.
●按照規(guī)定進(jìn)行工作,確保生產(chǎn)過程符合公司各項質(zhì)量要求、安全要求和環(huán)境要求.
E.分配的其他工作事項.
F.工作內(nèi)容:
●每日修模提出及修模效果確認(rèn),每日現(xiàn)場不良率優(yōu)化提升改善
●生產(chǎn)現(xiàn)場異常處理改善
●每次現(xiàn)場生產(chǎn)緊急品跟進(jìn)處理
●新項目生產(chǎn)的問題點收集改善
●現(xiàn)場生產(chǎn)機(jī)臺工藝參數(shù)表100%有,點檢100%
●自動化應(yīng)用優(yōu)化提升改善