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1、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理：編制、統(tǒng)籌生產(chǎn)計(jì)劃與排程，控制整體生產(chǎn)進(jìn)度，確保訂單按時(shí)交付。 2、建立標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)流程，優(yōu)化設(shè)備利用率和人員效率，把控關(guān)鍵指標(biāo)，持續(xù)改進(jìn)生產(chǎn)效率。 3、工藝與技術(shù)升級(jí)：深入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)車間的生產(chǎn)工藝進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)督，解決生產(chǎn)技術(shù)問(wèn)題，推動(dòng)新材、新設(shè)備、新工藝的導(dǎo)入和應(yīng)用。 4、質(zhì)量把控和成本管控：嚴(yán)格執(zhí)行工藝流程確保符合質(zhì)量管理體系要求，優(yōu)化材料、能耗和人工成本，制定降本增效方案，實(shí)現(xiàn)年度成本節(jié)約目標(biāo)。