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崗位職責(zé)
1、薪酬績效體系頂層設(shè)計與建設(shè)：深度調(diào)研企業(yè)業(yè)務(wù)運營模式、行業(yè)特性及發(fā)展階段，結(jié)合內(nèi)外部薪酬績效市場數(shù)據(jù)，設(shè)計并迭代清晰、可落地的績效管理體系與薪酬激勵體系，確保體系與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)高度匹配；
2、績效管理全流程主導(dǎo)與落地：主導(dǎo)制定年度組織績效管理方案與個人績效管理方案，明確績效周期、評價維度、評分規(guī)則、結(jié)果應(yīng)用（如與薪酬、晉升、培訓(xùn)掛鉤）等內(nèi)容，推動方案在全公司范圍內(nèi)落地執(zhí)行；
3、薪酬激勵機制設(shè)計與推動：
1）基于企業(yè)價值創(chuàng)造邏輯，設(shè)計 “價值創(chuàng)造 - 價值評價 - 價值分配” 一體化的薪酬激勵機制，涵蓋固定薪酬、浮動薪酬、長期激勵（如股權(quán)、期權(quán)、項目分紅等）、福利補貼等模塊，確保薪酬激勵的公平性、競爭性與激勵性；
2）針對不同業(yè)務(wù)線（如銷售、研發(fā)、職能等）的特點，定制靈活的業(yè)務(wù)激勵方案（如銷售獎金方案、研發(fā)項目激勵方案、職能部門績效獎金方案等），并推動方案落地實施，跟蹤激勵效果，根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展動態(tài)調(diào)整優(yōu)化；
4、團隊管理與能力賦能：負(fù)責(zé)薪酬績效團隊的日常管理，包括人員招聘、崗位職責(zé)分工、工作目標(biāo)設(shè)定、績效評價與反饋等，打造高凝聚力、高執(zhí)行力的團隊。
任職資格
1、教育背景與工作經(jīng)驗：本科及以上學(xué)歷，人力資源管理、工商管理、經(jīng)濟學(xué)、統(tǒng)計學(xué)等相關(guān)專業(yè)優(yōu)先；具備8 年以上薪酬績效相關(guān)工作經(jīng)驗，有多業(yè)務(wù)集團公司薪酬績效體系搭建、全流程管理經(jīng)驗，熟悉不同業(yè)務(wù)板塊的薪酬績效特點與差異；生物醫(yī)藥，科技類行業(yè)薪酬績效管理經(jīng)驗者優(yōu)先。
2、專業(yè)技能與核心素質(zhì)：深度掌握績效管理體系（如 OKR、KPI、BSC、360 度評價等）、薪酬管理體系（如崗位價值評估、寬帶薪酬、全面薪酬等）、激勵體系（如短期激勵、長期激勵）的工具、方法論與設(shè)計邏輯；具備成功的體系搭建與落地經(jīng)驗；熟悉國家及地方關(guān)于勞動薪酬、個稅、社保等相關(guān)法律法規(guī)，確保薪酬績效工作合法合規(guī)；熟練使用 Excel、PPT 等辦公軟件，具備優(yōu)秀的數(shù)據(jù)分析能力，有 HR 系統(tǒng)（如 SAP、飛書People等）操作和AI提效經(jīng)驗者優(yōu)先;
3、核心素質(zhì)：具備嚴(yán)謹(jǐn)?shù)倪壿嬎季S能力，優(yōu)秀的人際理解能力與跨部門溝通影響力，強烈的事業(yè)心與結(jié)果導(dǎo)向意識。