根據(jù)公司整體數(shù)字化轉(zhuǎn)型和精益管理提升的戰(zhàn)略要求,負(fù)責(zé)智造域內(nèi)物流項(xiàng)目、現(xiàn)場改善項(xiàng)目等方案制定、實(shí)施推動和過程管理,通過有效的項(xiàng)目管理和資源調(diào)配,確保項(xiàng)目目標(biāo)達(dá)成,提升公司整體技術(shù)工藝、計(jì)劃、物流、現(xiàn)場等精益管理水平,提升管理作業(yè)效率和統(tǒng)一調(diào)度能力。
1、負(fù)責(zé)參與智造域內(nèi)精益管理規(guī)劃及具體項(xiàng)目的計(jì)劃制定、實(shí)施及進(jìn)度跟蹤,保障項(xiàng)目按時(shí)按質(zhì)完成;
2、運(yùn)用ERP、BI、AI等數(shù)字化工具,推動精益管理數(shù)字化建設(shè),提升數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性和決策效率,實(shí)現(xiàn)管理規(guī)范化與少人化;
3、參與推進(jìn)域內(nèi)現(xiàn)場改善項(xiàng)目,協(xié)調(diào)資源解決實(shí)施過程中出現(xiàn)的問題(包括不限于計(jì)劃管理部現(xiàn)場物料改善等);
4、配合部門管理層開展團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)與知識共享,促進(jìn)精益管理能力的整體提升;
5、定期整理項(xiàng)目匯報(bào)材料,向上級主管匯報(bào)項(xiàng)目進(jìn)展與成果,參與階段性績效評估,并完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項(xiàng)。