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培養(yǎng)模式： 金小蓉人才計(jì)劃：管培生崗位采用"輪崗制"與"導(dǎo)師制"相結(jié)合的方式。管培生將在前線關(guān)鍵部門(mén)進(jìn)行輪崗實(shí)踐，深入了解業(yè)務(wù)流程、風(fēng)險(xiǎn)要點(diǎn)及服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)。公司指定總經(jīng)理作為導(dǎo)師，部門(mén)總監(jiān)和人事經(jīng)理?yè)?dān)任指導(dǎo)人，提供全程指導(dǎo)。通過(guò)為期一年的系統(tǒng)化培養(yǎng)與考核，表現(xiàn)優(yōu)異者將定崗為部門(mén)的核心骨干，并納入公司干部?jī)?chǔ)備人才庫(kù)，規(guī)劃向團(tuán)隊(duì)長(zhǎng) -> 部經(jīng)理 -> 部門(mén)總監(jiān)的晉升發(fā)展路徑。 崗位職責(zé)： 1. 深入業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)與問(wèn)題診斷：在部門(mén)指定的前線崗位輪崗實(shí)踐，掌握核心業(yè)務(wù)流程，主動(dòng)觀察、分析現(xiàn)有操作，識(shí)別潛在風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)或服務(wù)瓶頸，并提出具體的優(yōu)化建議或改善舉措。 2. 參與團(tuán)隊(duì)管理實(shí)踐：學(xué)習(xí)并參與一線團(tuán)隊(duì)日常管理活動(dòng)，包括但不限于任務(wù)分配、現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)、績(jī)效溝通輔導(dǎo)、團(tuán)隊(duì)氛圍建設(shè)等，逐步掌握有效的前線團(tuán)隊(duì)管理方法與技巧。 3. 業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)分析與匯報(bào)：系統(tǒng)收集、整理并分析所負(fù)責(zé)輪崗崗位或項(xiàng)目的關(guān)鍵業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，形成清晰的數(shù)據(jù)分析報(bào)告和會(huì)議材料，定期向?qū)熂安块T(mén)管理層進(jìn)行工作匯報(bào)。 4. 執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)控制與客戶服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)：嚴(yán)格按照公司風(fēng)控政策及客服規(guī)范執(zhí)行具體操作，參與風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)、預(yù)警、初步核查及處置工作；處理客戶咨詢、投訴，確保服務(wù)質(zhì)量和客戶體驗(yàn)符合公司標(biāo)準(zhǔn)。 福利待遇： 1. 入職購(gòu)買(mǎi)五險(xiǎn)一金+額外商業(yè)險(xiǎn)+企業(yè)年金＋年終獎(jiǎng)＋帶薪年假＋過(guò)節(jié)費(fèi)＋降溫補(bǔ)貼＋生日福利+年度體檢等。 2. 上班時(shí)間朝九晚六，周末雙休；