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1.依據(jù)分公司年度目標(biāo)制定本區(qū)域年度營銷計劃，并推動實施，達(dá)成年度任務(wù)；
2.做好戰(zhàn)區(qū)年度各類指標(biāo)的分解，實現(xiàn)銷售額、毛利及毛利率、費用額及費用率，限界利益及限界利益率，經(jīng)營利益達(dá)成；
3.深度研究調(diào)研所轄區(qū)域消費者/產(chǎn)品/渠道/社會等特點，制定戰(zhàn)區(qū)中長期市場規(guī)劃和行動計劃；
4.根據(jù)分公司年度新店拓展目標(biāo)，制定本戰(zhàn)區(qū)拓展計劃，并協(xié)調(diào)各種資源，帶領(lǐng)拓展部完成年度拓展指標(biāo)達(dá)成；
5.根據(jù)年度渠道開發(fā)目標(biāo)，制定區(qū)域渠道開發(fā)策略并負(fù)責(zé)跟進(jìn)目標(biāo)達(dá)成，包括區(qū)域電商、社區(qū)團(tuán)購等渠道
6.根據(jù)分公司下發(fā)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，指導(dǎo)轄區(qū)內(nèi)門店的標(biāo)準(zhǔn)化管理，包括但不限于物品、人員、產(chǎn)品、現(xiàn)場5S管理，全面提升門店盈利能力、信息化水平、門店形象、，做到千店一面，確保老店業(yè)績指標(biāo)達(dá)成；
7.指導(dǎo)帶領(lǐng)團(tuán)隊制定年度市場推廣計劃、品牌建設(shè)計劃并負(fù)責(zé)跟進(jìn)計劃的落地執(zhí)行，包括：
線上OTO推廣：外賣、團(tuán)購、小程序、會員推廣計劃制定及實施
線下推廣：線下門店推廣計劃制定及實施，異業(yè)合作、品牌推廣及路演活動落地，負(fù)責(zé)公司在當(dāng)?shù)氐钠放平ㄔO(shè)；
8.根據(jù)分公司年度規(guī)劃，指導(dǎo)所轄區(qū)域產(chǎn)品管理，包括產(chǎn)品調(diào)研、新品上市、價格管理以及產(chǎn)品結(jié)構(gòu)管理，同時確保戰(zhàn)區(qū)食品安全；
9.根據(jù)分公司統(tǒng)一規(guī)劃，結(jié)合戰(zhàn)區(qū)實際，規(guī)劃省區(qū)的物流策略，帶領(lǐng)團(tuán)隊制定省區(qū)物流路線、制度流程規(guī)劃；
10.負(fù)責(zé)所轄?wèi)?zhàn)區(qū)加盟商團(tuán)隊管理，包括新加盟商引進(jìn)以及老加盟商優(yōu)化調(diào)整，加盟商委員會組建及管理，提升整個加盟商隊伍的經(jīng)營管理水平，提升加盟商的向心力負(fù)責(zé)整個戰(zhàn)區(qū)團(tuán)隊建設(shè)，包括人才招聘、培訓(xùn)、輪崗、晉升等，提升整個團(tuán)隊的凝聚力、戰(zhàn)斗力和工作勝任力，提升團(tuán)隊組織文化水平。