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1. 堅(jiān)持“科學(xué)組織，嚴(yán)密計(jì)劃、精心實(shí)施、實(shí)時(shí)監(jiān)控、動(dòng)態(tài)糾偏”的管理思路，參與評(píng)審項(xiàng)目部編制的總體進(jìn)度計(jì)劃及資源配置情況，監(jiān)督項(xiàng)目部建立項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管理制度； 2. 組織分公司內(nèi)P6培訓(xùn)工作，在公司項(xiàng)目推廣應(yīng)用P6進(jìn)行監(jiān)督計(jì)劃編制及管理，重點(diǎn)審查里程碑、關(guān)鍵線路、資源配置、界面劃分的合理性； 3. 審批公司項(xiàng)目年度施工節(jié)點(diǎn)計(jì)劃及分解年度營業(yè)額指標(biāo)，每月進(jìn)行動(dòng)態(tài)分析及時(shí)提出預(yù)警； 4. 組織對(duì)公司在建項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)度情況做進(jìn)行定期、不定期現(xiàn)場檢查、監(jiān)督，分析進(jìn)度計(jì)劃與實(shí)際完成差異原因，組織專題進(jìn)度會(huì)督導(dǎo)，改善項(xiàng)目進(jìn)度滯后情況； 5. 配合公司市場部對(duì)投標(biāo)項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃審查工作，提供技術(shù)支撐； 6. 參與審查項(xiàng)目實(shí)施策劃書、主要分包合作方選擇的技術(shù)標(biāo)資料。 7. 組織項(xiàng)目部每月定期完成數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)，包括中交集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營數(shù)據(jù)采集機(jī)輔助決策系統(tǒng)和中國港灣EPM項(xiàng)目管理系統(tǒng)的填報(bào)； 8. 負(fù)責(zé)工程部固定資產(chǎn)及項(xiàng)目生產(chǎn)性固定資產(chǎn)（除船機(jī)設(shè)備外）臺(tái)賬整理、調(diào)配及處理； 9. 審查公司項(xiàng)目文檔管控系統(tǒng)建立及《項(xiàng)目文檔管理制度》編制，對(duì)公司項(xiàng)目文控專崗人員進(jìn)行相應(yīng)培訓(xùn)； 10. 組織指導(dǎo)項(xiàng)目部移交項(xiàng)目竣工資料，向公司綜合部移交紙質(zhì)竣工資料、實(shí)物檔案等； 11. 負(fù)責(zé)部門文件、公共郵箱、會(huì)議、培訓(xùn)、報(bào)賬等綜合管理工作。 12. 周例會(huì)、月例會(huì)、季度例會(huì)、總結(jié)、總辦會(huì)議題、項(xiàng)目資料歸檔等收集匯總。 13. 監(jiān)督項(xiàng)目部在項(xiàng)目管理平臺(tái)、一數(shù)一源、信息錄入等填報(bào)工作。 14. 按照部門經(jīng)理要求，起草、編制各類匯報(bào)文件、新聞稿件等。