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戰(zhàn)略規(guī)劃與制定 ● 負責制定公司長期和短期的時裝業(yè)務戰(zhàn)略，結(jié)合時尚趨勢、市場動態(tài)、競爭對手分析等，確定公司的產(chǎn)品定位、目標市場和發(fā)展方向。 ● 參與公司整體戰(zhàn)略規(guī)劃，為高層決策提供有關(guān)時裝業(yè)務的專業(yè)建議和戰(zhàn)略依據(jù)。 市場分析與研究 ● 持續(xù)跟蹤和研究時裝市場的變化，包括消費者需求、流行趨勢、新技術(shù)應用等，為公司戰(zhàn)略調(diào)整提供數(shù)據(jù)支持和決策依據(jù)。 ● 分析競爭對手的產(chǎn)品、品牌策略、市場份額等，識別市場機會和威脅，提出應對策略。 品牌管理與推廣 ● 制定和執(zhí)行品牌戰(zhàn)略，包括品牌定位、品牌形象塑造、品牌傳播等，提升品牌知名度和美譽度。 ● 指導品牌推廣活動的策劃和實施，確保品牌在市場上的獨特性和競爭力。 產(chǎn)品規(guī)劃與開發(fā) ● 參與產(chǎn)品規(guī)劃，根據(jù)市場需求和品牌定位，確定產(chǎn)品系列、款式、色彩等設計方向。 ● 與設計團隊、生產(chǎn)部門等協(xié)作，確保產(chǎn)品從設計到生產(chǎn)的順利推進，符合公司戰(zhàn)略和市場需求。 團隊管理與協(xié)作 ● 領導和管理戰(zhàn)略規(guī)劃團隊，制定工作計劃，分配工作任務，監(jiān)督工作進展，提升團隊整體績效。 ● 與其他部門如設計、銷售、市場等密切合作，確保公司各部門在戰(zhàn)略實施過程中協(xié)同一致，實現(xiàn)公司整體目標。 風險管理 ● 識別和評估公司時裝業(yè)務面臨的各種風險，如市場風險、競爭風險、供應鏈風險等，制定風險應對策略。 ● 定期對公司戰(zhàn)略實施情況進行評估和調(diào)整，及時應對市場變化和風險挑戰(zhàn)，確保公司戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。