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1、負(fù)責(zé)工廠產(chǎn)能&效率前置策劃，依據(jù)產(chǎn)能設(shè)計(jì)目標(biāo)牽引運(yùn)營滿載均衡排產(chǎn)&工廠不斷提升實(shí)際產(chǎn)能及生產(chǎn)效率；
2、負(fù)責(zé)工廠的效率改善，通過對(duì)制造價(jià)值流的細(xì)致分析，識(shí)別生產(chǎn)過程中設(shè)備及人力&工時(shí)浪費(fèi)，并提出精益改善方向，推動(dòng)工廠生產(chǎn)效率持續(xù)提升；
3、負(fù)責(zé)對(duì)工廠效率指標(biāo)進(jìn)行管理和分析，將目標(biāo)分解和監(jiān)控，合理分解到各部門，跟蹤目標(biāo)的完成情況并定期匯報(bào)；
4、負(fù)責(zé)根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃&人力基線目標(biāo)，合理編制工廠年度、月度人力計(jì)劃，推動(dòng)人力基線下降、協(xié)助工廠間人力調(diào)度、推動(dòng)流失率&培訓(xùn)周期優(yōu)化，并開展日常管理和人效改善工作；
5、負(fù)責(zé)效率重難點(diǎn)項(xiàng)目的識(shí)別：能夠有效提升作業(yè)效率，降低成本，增強(qiáng)業(yè)務(wù)競爭力；并與跨部門團(tuán)隊(duì)合作，協(xié)調(diào)資源，確保改進(jìn)項(xiàng)目的順利進(jìn)行；
6、參與新產(chǎn)品或新項(xiàng)目的開發(fā)過程，提供工時(shí)及成本核算支持，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)提前識(shí)別并改善，確保開發(fā)階段的效率改善優(yōu)化符合量產(chǎn)要求；
7、制定和維護(hù)價(jià)值流改進(jìn)過程的標(biāo)準(zhǔn)化和流程化；
8、負(fù)責(zé)生產(chǎn)效率管理系統(tǒng)、看板搭建，對(duì)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行定期分析，為決策提供數(shù)據(jù)支持，并根據(jù)分析結(jié)果調(diào)整改善策略，以實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)流程的持續(xù)優(yōu)化。
9、負(fù)責(zé)新投資（建廠/擴(kuò)產(chǎn)/改造）、新技術(shù)等產(chǎn)能核算、設(shè)備評(píng)估和項(xiàng)目推進(jìn)，針對(duì)生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場布局進(jìn)行動(dòng)線和精益設(shè)計(jì)和優(yōu)化。
要求：1、熟悉精益生產(chǎn)理論和工具，如6σ、VSM、TPM、SMED等，能夠運(yùn)用數(shù)據(jù)分析解決業(yè)務(wù)問題，具備較強(qiáng)的數(shù)據(jù)敏感度；
2、深入理解連續(xù)型和離散型生產(chǎn)的管理邏輯，能夠結(jié)合業(yè)務(wù)需求設(shè)計(jì)改善方案，推動(dòng)業(yè)務(wù)流程優(yōu)化；
3、具備良好的溝通能力，獨(dú)立分析和解決問題的能力，能夠與跨部門團(tuán)隊(duì)有效協(xié)調(diào)，能夠針對(duì)復(fù)雜業(yè)務(wù)場景制定有效改善措施；具有強(qiáng)烈的責(zé)任心，對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，能夠承受工作壓力。