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主要負(fù)責(zé)工程處綜合管理工作，負(fù)責(zé)工程處各項(xiàng)預(yù)算目標(biāo)、內(nèi)部管理、機(jī)構(gòu)優(yōu)化，負(fù)責(zé)交付生產(chǎn)質(zhì)量安全和人員培養(yǎng)管理，負(fù)責(zé)工程處項(xiàng)目施工進(jìn)度、結(jié)算進(jìn)度、回款進(jìn)度，以及客戶滿意度提升。
1、負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)類相關(guān)制度和流程的在分公司工程處落地執(zhí)行；
2、負(fù)責(zé)工程中標(biāo)合同額轉(zhuǎn)化率指標(biāo)；
3、負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目利潤、利潤率和回款指標(biāo)；
4、負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的后評(píng)估結(jié)果；
5、負(fù)責(zé)識(shí)別項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管控；
6、負(fù)責(zé)合作單位的全面管理；
7、負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目經(jīng)營結(jié)果的分析；
8、負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的組織構(gòu)架和崗位編制管理；
9、負(fù)責(zé)新項(xiàng)目啟動(dòng)的組織和實(shí)施工作；
10、完成總部及分公司領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作事項(xiàng)。