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創(chuàng)新中心負責人：
管理關系：直接向公司主管副總負責。
崗位職責：主要負責公司的工程系統(tǒng)管理：工卡及工藝編寫的審核、根據(jù)有關技術文件制定符合要求的維修工作實施依據(jù)文件審核，審核維修中等效替代設備及等效化工材料：
負責公司新項目的評估管理；
負責公司新項目的研發(fā)；
負責公司維修項目深度修理的研發(fā)；
負責公司PMA件的研發(fā)；
負責現(xiàn)有項目的完善及工程技術合規(guī)；
負責公司市場調研及數(shù)據(jù)分析，為公司發(fā)展新項目提供數(shù)據(jù)支持；
為市場拓展提供支持數(shù)據(jù)；
特種作業(yè)的生產(chǎn)任務安排；督促維修任務的按期完成自編工藝的編寫，獲批；
一、 戰(zhàn)略規(guī)劃和運營管理：
1.制定部門年度戰(zhàn)略規(guī)劃，結合公司市場部相關信息確定公司維修項目發(fā)展方向。制定年度維修項目發(fā)展規(guī)劃；
2.依據(jù)法規(guī)要求，確保公司工程系統(tǒng)符合CCAR-145/FAA/EASA等適航規(guī)章要求；
3.結合公司維修項目需求以及市場導向確立PMA項目發(fā)展規(guī)劃；以及年度PMA項目實施計劃。
4.理順公司維修項目開發(fā)，PMA項目研發(fā)的工作流程；
5.逐步建立和完善特殊工藝作業(yè)（機加工，焊接，噴漆，金屬表面處理等）
二、開發(fā)人員管理：
1.依據(jù)新項目的發(fā)展，制定年度人力資源的需求，建立完善的人員獎罰機制；提高工作效率；
2.建立合理的研發(fā)人員與維修人員轉化機制；優(yōu)化研發(fā)項目順利轉化為維修能力的流程及程序；
3.合理建立研發(fā)人員內部分工及項目組；
4.人員培訓
三、 流程、程序完善及改進
1.建立和持續(xù)改進維修項目評估流程；維修項目研發(fā)流程；PMA研發(fā)流程，；
2.建立研發(fā)文件及各類記錄標準；確保其合規(guī)；
3.自編維修工藝編寫管理流程及程序；
4.研發(fā)項目轉化維修項目流程
四、 標準建立
1.建立自編工藝格式標準；
2.研發(fā)文件格式標準
3.機械、電氣、電子等維修項目的研發(fā)時相關設備工裝的制造標準（也可以確定應用相關國標、軍標、航標、OEM標準及國內外相關標準作為公司參考標準）
4.自制設備的驗收標準
5.外委（包）設備的驗收標準
6.自制設備文檔格式標準
7.研發(fā)項目轉化維修項目驗收標準；
五、 研發(fā)項目管理
建立完善的研發(fā)項目管理機制：項目調研、立項、研發(fā)小組成立、研發(fā)進度管理、研發(fā)項目驗收、研發(fā)項目轉化、文檔存檔、關閉等全過程的監(jiān)督及管理
六、 團隊管理
1.團隊架構搭建：明確各成員的職責與目標。
2.內部培訓：進行團隊培訓與發(fā)展，提高團隊的專業(yè)技能和工作效率。
3.激勵機制：建立合理的績效考核和激勵機制，提升團隊士氣和工作積極性。
4.人才培養(yǎng)：
七、 市場分析
數(shù)據(jù)分析：定期分析航司送修數(shù)據(jù)，確立研發(fā)方向；
為市場提供銷售依據(jù)文件；
依據(jù)市場信息確立公司精品項目；
八、 跨部門協(xié)作：
與維修部門、質量部、市場部密切溝通，確保研發(fā)項目能快速轉化為維修能力，并能快速獲得市場份額。
九、 風險管理：
識別風險：識別研發(fā)項目中可能存在的風險，確保研發(fā)項目能轉化為維修能力；特別是能獲得市場份額。及時為公司決定項目是否研發(fā)提供技術依據(jù)。在研發(fā)中遇到無法解決的技術和其他問題應及時進行分析并做出初步?jīng)Q定。
十、 合規(guī)與標準：
遵守法規(guī)：確保所有操作符合相關法律法規(guī)和行業(yè)標準。
內部審核：定期進行內部審核，評估部門的合規(guī)性和有效性。
十一、持續(xù)改進：
持續(xù)改進：推動研發(fā)流程的優(yōu)化，提高效率和降低成本。
實施新技術：關注行業(yè)新技術，評估其在部門內的應用可行性。
崗位任職要求
?學歷：本科及以上學歷；
?經(jīng)驗：3-5年以上維修項目研發(fā)；
?技能：熟悉項目管理，具備數(shù)據(jù)分析能力；持有機務基礎執(zhí)照（如CCAR-66），4級英語優(yōu)先。
?素質：責任心強，具備團隊領導力。
?任職資格強化要求：
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