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更新于 6月5日

人資管培生

8000-10000元
  • 保定高碑店市
  • 無經(jīng)驗
  • 本科
  • 全職
  • 招1人

職位描述

人力資源管理方向公共事業(yè)管理人力資源心理學應屆畢業(yè)生
1、制定公司人力資源的戰(zhàn)略規(guī)劃
1)根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略,組織制定人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃;
2)定期組織收集有關人事、招聘、培訓、考核、薪酬等方面的信息,為公司重大人事決策提供信息支持;
3)進行工作分析與定崗定編工作,提出機構設置和崗位職責設計方案,對公司組織結構設計提出改進方案。
4)建立人力資源公共關系管理體系,諸如政府關系、組織協(xié)作或聯(lián)盟建立等;
2、建立暢通的溝通渠道和有效的激勵機制
1)建立公司內部暢通的溝通渠道,及時了解員工意見和想法;受理員工投訴,調查后落實相關部門解決;
2)建立有效的激勵機制,充分發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造性。
二、培育組織人才
1)全面負責人力資源部工作,控制部門預算,做好工作分工并監(jiān)督計劃完成情況;
2)通過輔導和培養(yǎng)下屬,發(fā)展并留住優(yōu)秀人才,確保團隊能力能夠應對現(xiàn)在及未來的挑戰(zhàn)。

工作地點

保定河北省高碑店市經(jīng)濟開發(fā)區(qū)一號

職位發(fā)布者

呂女士/HR

立即溝通
公司Logo高碑店白象食品有限公司
白象食品集團是以食品的科研、開發(fā)、生產(chǎn)和銷售為一體的集團企業(yè),主要產(chǎn)品有“白象”牌系列方便面、“優(yōu)麥良品”非油炸方便面、掛面、面粉、粉絲等。公司創(chuàng)建于1997年,現(xiàn)有總資產(chǎn)達16億元人民幣,現(xiàn)有員工1.3萬人,集團現(xiàn)轄方便面事業(yè)群和綜合事業(yè)群,10個方便面生產(chǎn)基地、1個面粉生產(chǎn)基地、1個掛面事業(yè)部、1個天然食品事業(yè)部等共17家企業(yè)組成的大型綜合性企業(yè)集團。主要分布在吉林、河南、河北、山東、山西、湖南、江蘇、四川、陜西、黑龍江等省份。白象食品集團積極倡導產(chǎn)品創(chuàng)新和科技創(chuàng)新,開發(fā)研制的大骨營養(yǎng)系列產(chǎn)品,重新把握了方便面行業(yè)的“定味權”,以其健康、美味、營養(yǎng)的訴求,開創(chuàng)了骨湯、骨面產(chǎn)品的新品類,又一次領導了全行業(yè)的消費潮流,骨面品類銷量連續(xù)幾年穩(wěn)居全國中價面第一品牌。方便面產(chǎn)品占到全國方便面市場份額的16%,連續(xù)叁年穩(wěn)居全國方便面行業(yè)前叁名。2008年,集團產(chǎn)品全年銷售收入突破50億元。白象食品集團是“農業(yè)產(chǎn)業(yè)化國家重點龍頭企業(yè)”和“河南省糧食深加工和食品生產(chǎn)龍頭企業(yè)”,國家信息化500強。白象品牌榮獲亞洲品牌500強和“中國馳名商標”稱號。白象戰(zhàn)略秉承“產(chǎn)業(yè)為本、戰(zhàn)略為勢、品牌為魂、金融為器”的總體戰(zhàn)略思想,白象制定了“叁步走”的戰(zhàn)略目標,第一階段是到2010年突破100億規(guī)模,第二階段是到2015年左右實現(xiàn)500億目標,第叁階段是實現(xiàn)1000億目標。白象基于對食品行業(yè)規(guī)律和發(fā)展方向的理解,在戰(zhàn)略上尋求產(chǎn)業(yè)鏈上的整合優(yōu)勢。白象發(fā)展白象的發(fā)展愿景是成為引導人民健康生活的食品王國,做受尊敬的全球企業(yè)和企業(yè)公民,站在白象未來發(fā)展的藍圖上,著眼現(xiàn)階段的工作,系統(tǒng)化管理平臺、人才管理平臺、品牌運營平臺、資本運作平臺是我們工作的重中之重。白象文化白象一直致力于打造卓越的企業(yè)文化,白象始終將卓越的企業(yè)文化視為企業(yè)的核心競爭力。在白象人的眼中,高能力的個人只能帶來單個業(yè)務短時期的發(fā)展,強大的組織能力可以促使企業(yè)做大做強,唯有卓越的企業(yè)文化才能實現(xiàn)企業(yè)的久遠發(fā)展。白象人眼中的文化不是宣傳出來的,而是潤物細無聲的人文關懷在廣大員工心中產(chǎn)生的文化積淀,對企業(yè)文化的感知和認同是水到渠成的結果。以人為本的價值觀在白象深入人心,成為白象人工作中的準則和標準。白象人才白象始終視人才為企業(yè)發(fā)展的第一資源、最強的動力。自2001年以來,白象因應企業(yè)快速發(fā)展的需求,持續(xù)的引進外部職業(yè)經(jīng)理人和管理培訓生,多年的人才積淀造就了一批具有眼力、魄力、魅力、執(zhí)行力和約束力的“亮劍”團隊。多年的積淀,在白象內部已形成了適合外來經(jīng)理人生存和發(fā)展的組織氛圍和生態(tài)環(huán)境,形成了白象特色的人才培養(yǎng)機制和外部職業(yè)經(jīng)理人“軟著陸”機制。
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