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1.制訂采購計劃:制定項(xiàng)目采購計劃，在遵循項(xiàng)目需求和預(yù)算的基礎(chǔ)上，合理安排物資采購時間、數(shù)量、價格等相關(guān)內(nèi)容。
2.尋找并評估供應(yīng)商:主管采購工程師需要尋找合適的供應(yīng)商，確保所有采購活動符合法律法規(guī)和公司政策，對供應(yīng)商進(jìn)行評估并建立合作伙伴關(guān)系。
3.審核采購合同:審核采購合同，確認(rèn)合同中所有條款僅有在公司和供應(yīng)商之間的標(biāo)準(zhǔn)和條款，而且具有必要的附加條件和保障措施。
4.維護(hù)采購管理系統(tǒng):負(fù)責(zé)采購管理系統(tǒng)的維護(hù)與更新，確保采購流程的透明化和高效。
5.追蹤物資運(yùn)輸:監(jiān)督、追蹤物資的運(yùn)輸，確保所有物資在貨期上及時送達(dá)，并且運(yùn)輸安全。
6.編制采購成本預(yù)算:采購工程師主管需要協(xié)同財務(wù)人員，制定采購成本預(yù)算，并對采購開支進(jìn)行核算、監(jiān)督和審查。