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1.協(xié)助支持績效體系、績效制度的建設(shè)、完善； 2.推進公司績效實施與監(jiān)督； 3.根據(jù)公司戰(zhàn)略目標和組織發(fā)展需要，組織并協(xié)助公司各部門、各單位制定績效考核方案，設(shè)立績效考核指標； 4.在績效制度基礎(chǔ)上，組織公司各部門、各單位宣貫績效方案、開展績效簽訂、績效回顧和績效評價等工作； 5.指導(dǎo)、監(jiān)控各業(yè)務(wù)部門、下屬單位績效管理工作的開展，審核其績效方案和結(jié)果； 6.建立績效分析體系，對績效結(jié)果進行匯總分析并應(yīng)用； 7.公司獎金、激勵方案的參與設(shè)計與執(zhí)行； 8.依據(jù)人力資源管理中心重點戰(zhàn)略項目規(guī)劃，支持并推進人力資源重點工作項目有效實施與達成.