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1.在部門經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，積極配合做好本部門的各項(xiàng)日常工作；
2.協(xié)助部門經(jīng)理做好團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作，確保良好的工作氛圍及工作作風(fēng)；
3.負(fù)責(zé)處理規(guī)定權(quán)限內(nèi)各項(xiàng)目事項(xiàng)的審核、審批工作；
4.協(xié)助部門經(jīng)理編制本部門年度、季度、月度工作計(jì)劃并組織實(shí)施，確保部門工作、項(xiàng)目工作按進(jìn)度計(jì)劃完成；
5.以國家規(guī)范、地方條例、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、公司制度、工程項(xiàng)目合同為依據(jù)，協(xié)調(diào)行業(yè)管理部門、各參建單位和公司各業(yè)務(wù)部門開展工程項(xiàng)目建設(shè)工作，以實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、安全目標(biāo)、投資目標(biāo)等管理目標(biāo)；
6.協(xié)助部門經(jīng)理組建項(xiàng)目組。根據(jù)項(xiàng)目需要，從公司各個(gè)部門選取人員經(jīng)公司批準(zhǔn)后組建項(xiàng)目組，項(xiàng)目組作為工程項(xiàng)目的管理機(jī)構(gòu)，受公司領(lǐng)導(dǎo)，對公司負(fù)責(zé)；
7.協(xié)助部門經(jīng)理、統(tǒng)籌項(xiàng)目負(fù)責(zé)人開展設(shè)計(jì)管理、項(xiàng)目管理工作，統(tǒng)籌項(xiàng)目負(fù)責(zé)人編制工程項(xiàng)目管理方案和實(shí)施計(jì)劃，明確工程項(xiàng)目管理目標(biāo)和考核目標(biāo)，對所承擔(dān)的工程項(xiàng)目實(shí)行全過程管理；
8.協(xié)助部門經(jīng)理、統(tǒng)籌項(xiàng)目負(fù)責(zé)人主持召開第一次工程會(huì)議，介紹項(xiàng)目組成員工程項(xiàng)目基本情況、項(xiàng)目管理制度、項(xiàng)目建設(shè)總體計(jì)劃、參建各方權(quán)責(zé)、工作流程及廉潔交底等；
9.協(xié)助部門經(jīng)理、統(tǒng)籌項(xiàng)目負(fù)責(zé)人建立工程會(huì)議制度；
10.協(xié)助部門經(jīng)理、統(tǒng)籌項(xiàng)目負(fù)責(zé)人檢查參建方管理人員的到崗履職情況、與合同的匹配情況等；
11.協(xié)助部門經(jīng)理、統(tǒng)籌項(xiàng)目負(fù)責(zé)人開展安全、質(zhì)量管理工作；
12.對項(xiàng)目工程建設(shè)質(zhì)量、進(jìn)度、施工現(xiàn)場進(jìn)行巡視和定期檢查；
13.掌握工程進(jìn)度，跟蹤重點(diǎn)結(jié)構(gòu)物、重點(diǎn)設(shè)備、重點(diǎn)工序的施工情況；
14.協(xié)助部門經(jīng)理對設(shè)計(jì)變更的必要性、合理性、可行性以及工程數(shù)量增減進(jìn)行審核；
15.協(xié)助部門經(jīng)理審核工程計(jì)量和支付憑證、工程簽證；
16.協(xié)助部門經(jīng)理、統(tǒng)籌項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組織相關(guān)單位進(jìn)行工程竣工驗(yàn)收、辦理工程移交；
17.協(xié)助部門經(jīng)理、統(tǒng)籌項(xiàng)目負(fù)責(zé)人開展工程竣工至保修期滿時(shí)間段內(nèi)的工程保修管理和協(xié)調(diào)工作‘
18.完成上級交辦的其他工作。