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一、戰(zhàn)略采購管理
1.供應商全周期管理
1.1構建三級供應商梯隊
1.2主導供應商準入評估
1.3實施供應商季度KPI考核與分級動態(tài)調(diào)整
2.供應鏈優(yōu)化
2.1建立大宗原材料價格波動預警機制推動新材料替代計劃
2.2設計階梯式付款方案
二、專項采購執(zhí)行
1.重大項目采購
1.1重大項目的采購工作的執(zhí)行
1.2與研發(fā)和銷售部門合作，負責跟進樣模具和樣品的開發(fā)，簽署模具和樣品訂單，支付模具款和樣品費的執(zhí)行（包括供應商選擇、報價談判、框架協(xié)議、模具合同制定與控制、樣品交貨計劃及交貨期管理 ）
2.成本控制
2.1針對供應商類型制定具體采購策略
2.2充分追蹤，分析并向集團反饋原材料市場的價格變化趨勢，尋找新材料新科技對現(xiàn)有材料的替代方案
2.3根據(jù)市場行情談判并合理調(diào)整采購價格，持續(xù)優(yōu)化付款賬期
三、部門管理
1.將北區(qū)采購部工作任務進行細化分解，落實到每一位下屬
2指導部門下屬員工的日常工作
3監(jiān)督下屬員工的完成情況，并進行相應的績效管理
4下屬員工的職業(yè)道德規(guī)范的管理
4.信息管理
1審批信息平臺/U9/OA系統(tǒng)中的各類事務（供應商價格審批、員工事務審批、合同審批、付款申請等）
2每月對采購數(shù)據(jù)進行匯總分析
3審核公司U9系統(tǒng)的付款申請