一、倉(cāng)庫(kù)整體管理
1.全面負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)日常運(yùn)營(yíng)、人員、安全、效率、成本管理；
2.制定并執(zhí)行倉(cāng)庫(kù)管理制度、作業(yè)流程、SOP；
3.統(tǒng)籌倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)劃：庫(kù)區(qū)劃分、庫(kù)位管理、動(dòng)線優(yōu)化、庫(kù)容提升；
二、出入庫(kù)與庫(kù)存管理
1.負(fù)責(zé)收貨、驗(yàn)收、上架、揀貨、復(fù)核、打包、發(fā)貨全流程管控；
2.確保賬實(shí)相符，負(fù)責(zé)庫(kù)存盤點(diǎn)、差異分析與處理；
3.管控庫(kù)存準(zhǔn)確率、周轉(zhuǎn)率、呆滯料/臨期品處理；
三、團(tuán)隊(duì)管理
1.倉(cāng)庫(kù)人員排班、培訓(xùn)、績(jī)效考核、現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)；
2.提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力、作業(yè)效率與服務(wù)意識(shí)；
3.協(xié)調(diào)倉(cāng)內(nèi)各崗位及與采購(gòu)、銷售、物流、財(cái)務(wù)等部門對(duì)接
四、作業(yè)效率與成本管控
1.提升入庫(kù)、出庫(kù)、盤點(diǎn)效率，降低錯(cuò)發(fā)、漏發(fā)、破損率；
2.控制倉(cāng)儲(chǔ)成本：人力、耗材、水電、物流費(fèi)用等；
3.推進(jìn)倉(cāng)儲(chǔ)數(shù)字化、標(biāo)準(zhǔn)化、自動(dòng)化改善；
五、安全與現(xiàn)場(chǎng)管理
1.負(fù)責(zé)消防安全、設(shè)備安全、作業(yè)安全、防盜防損；
2.現(xiàn)場(chǎng)6S管理：整潔、規(guī)范、有序、無(wú)安全隱患；
3.處理異常：破損、丟失、退貨、客訴、突發(fā)事故；
六、報(bào)表與數(shù)據(jù)管理
1.按時(shí)輸出庫(kù)存報(bào)表、出入庫(kù)報(bào)表、效率報(bào)表、異常報(bào)表；
2.數(shù)據(jù)分析與持續(xù)改善：降本、提效、提質(zhì)；