一、倉庫整體管理
1.全面負(fù)責(zé)倉庫日常運(yùn)營、人員、安全、效率、成本管理；
2.制定并執(zhí)行倉庫管理制度、作業(yè)流程、SOP；
3.統(tǒng)籌倉儲規(guī)劃：庫區(qū)劃分、庫位管理、動線優(yōu)化、庫容提升；
二、出入庫與庫存管理
1.負(fù)責(zé)收貨、驗(yàn)收、上架、揀貨、復(fù)核、打包、發(fā)貨全流程管控；
2.確保賬實(shí)相符，負(fù)責(zé)庫存盤點(diǎn)、差異分析與處理；
3.管控庫存準(zhǔn)確率、周轉(zhuǎn)率、呆滯料/臨期品處理；
三、團(tuán)隊(duì)管理
1.倉庫人員排班、培訓(xùn)、績效考核、現(xiàn)場督導(dǎo)；
2.提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力、作業(yè)效率與服務(wù)意識；
3.協(xié)調(diào)倉內(nèi)各崗位及與采購、銷售、物流、財(cái)務(wù)等部門對接
四、作業(yè)效率與成本管控
1.提升入庫、出庫、盤點(diǎn)效率，降低錯發(fā)、漏發(fā)、破損率；
2.控制倉儲成本：人力、耗材、水電、物流費(fèi)用等；
3.推進(jìn)倉儲數(shù)字化、標(biāo)準(zhǔn)化、自動化改善；
五、安全與現(xiàn)場管理
1.負(fù)責(zé)消防安全、設(shè)備安全、作業(yè)安全、防盜防損；
2.現(xiàn)場6S管理：整潔、規(guī)范、有序、無安全隱患；
3.處理異常：破損、丟失、退貨、客訴、突發(fā)事故；
六、報表與數(shù)據(jù)管理
1.按時輸出庫存報表、出入庫報表、效率報表、異常報表；
2.數(shù)據(jù)分析與持續(xù)改善：降本、提效、提質(zhì)；