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"1.嚴格貫徹、執(zhí)行所轄區(qū)域及下轄單位的組織架構(gòu)、崗位及配置；
2.確定員工個人薪資水平，并根據(jù)轉(zhuǎn)正、級別變動、崗位變動等情況對員工薪資進行調(diào)整；
3.考核員工日常出勤情況，作為結(jié)算工資依據(jù)；
4.每月底根據(jù)員工績效考核、考勤、以及薪資待遇等情況制作工資表；
5.組織各部門進行員工績效的管理，作為確定薪酬、培訓(xùn)晉升的依據(jù)；
6.管理員工的各類人事檔案，包括員個人簡歷資料表、勞動合同、升遷記錄、調(diào)動記錄、表彰及處罰記錄等；
7.收集、分析和匯總本區(qū)域人才培訓(xùn)需求；
8.組織區(qū)域內(nèi)的各類內(nèi)部培訓(xùn)，與總部、管理、各中心和分公司網(wǎng)點保持密切聯(lián)系，及時做好對接培訓(xùn)通知工作；
9.按需要聯(lián)系邀請外部培訓(xùn)師為學(xué)員授課；
10.負責(zé)公司員工勞動關(guān)系處理，包括勞動糾紛和工傷處理等；
11.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。"