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崗位職責(zé)
1、流程優(yōu)化與標(biāo)準(zhǔn)制定：
對中轉(zhuǎn)場地的流程進行深入分析，找出存在的問題點和浪費環(huán)節(jié)，如貨物搬運路徑過長、等待時間過長等，并提出建設(shè)性的改善方案，以提高中轉(zhuǎn)效率。
負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程（SOP）的制作、完善及后續(xù)維護工作，確保員工按照標(biāo)準(zhǔn)化的流程進行操作，提高作業(yè)的一致性和穩(wěn)定性。
根據(jù)中轉(zhuǎn)業(yè)務(wù)的特點和需求，制定人員配置標(biāo)準(zhǔn)、人力成本及生產(chǎn)效率的數(shù)據(jù)評估體系，為中轉(zhuǎn)場的人力規(guī)劃提供依據(jù)。
2、資源管理與效能提升：
制定中轉(zhuǎn)場資源投入標(biāo)準(zhǔn)，包括設(shè)備、場地、人力等方面，并監(jiān)控資源的使用情況，確保資源的合理配置和有效利用，避免資源的閑置和浪費。
負(fù)責(zé)新工具、新技術(shù)、新作業(yè)模式的推廣應(yīng)用，制作相關(guān)的使用規(guī)范和操作指南，提高中轉(zhuǎn)場的自動化水平和作業(yè)效率。
對中轉(zhuǎn)場的各項效能指標(biāo)進行分析，如中轉(zhuǎn)時間、貨物破損率、設(shè)備利用率等，通過數(shù)據(jù)分析找出影響效能的因素，并提出改進措施，持續(xù)提升中轉(zhuǎn)場的整體效能。
3、項目推動與執(zhí)行：
負(fù)責(zé)精益改善項目的策劃、組織和實施，制定項目計劃和目標(biāo)，協(xié)調(diào)相關(guān)部門和人員，確保項目按時、按質(zhì)量要求完成。
制定各種項目推動激勵或考核方案，激發(fā)員工參與精益改善的積極性和主動性，確保項目目標(biāo)的達成。
跟蹤查核改善后的作業(yè)方法、工業(yè)流程、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化等執(zhí)行落實狀況，及時發(fā)現(xiàn)問題并進行調(diào)整和優(yōu)化。
4、現(xiàn)場管理與改善：
推動落實 6S 培訓(xùn)和現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化工作，改善員工的工作環(huán)境，提高工作場所的整潔度和安全性，提升員工的工作效率和工作積極性。
發(fā)現(xiàn)工具設(shè)備、場地工藝布局上存在的問題，并提供改善方案，優(yōu)化場地布局和設(shè)備配置，提高場地和設(shè)備的利用率。
參與中轉(zhuǎn)場的規(guī)劃和設(shè)計工作，從精益的角度提供建議和意見，確保新的中轉(zhuǎn)場布局合理、流程順暢，滿足未來業(yè)務(wù)發(fā)展的需求。
5、數(shù)據(jù)分析與報告：
收集、整理和分析中轉(zhuǎn)場的各類數(shù)據(jù)，如業(yè)務(wù)量數(shù)據(jù)、人員工時數(shù)據(jù)、設(shè)備運行數(shù)據(jù)等，通過數(shù)據(jù)分析發(fā)現(xiàn)潛在的問題和改進機會。
定期撰寫精益改善報告，向管理層匯報改善項目的進展情況、取得的成果以及存在的問題和建議，為管理層的決策提供數(shù)據(jù)支持。
6、團隊培訓(xùn)與溝通：
組織開展精益生產(chǎn)方法與工具的培訓(xùn)和考核，提高員工的精益意識和技能水平，培養(yǎng)員工的持續(xù)改善能力。
與其他部門保持良好的溝通和協(xié)作，協(xié)調(diào)解決跨部門的問題，推動精益理念在整個公司的傳播和應(yīng)用。
任職要求
學(xué)歷與專業(yè)：本科及以上學(xué)歷，工業(yè)工程、運籌學(xué)、物流管理等相關(guān)專業(yè)。
工作經(jīng)驗：具備 3-5 年以上大型制造業(yè)或物流行業(yè) IE 現(xiàn)場改善、流程優(yōu)化或精益生產(chǎn)或項目推動經(jīng)驗。