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400-885-9898
更新于 2月17日
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舉報(bào)

物流分揀中心組長

7000-8000元
  • 寧波江北區(qū)
  • 1-3年
  • 大專
  • 全職
  • 招10人

雇員點(diǎn)評標(biāo)簽

  • 同事很nice
  • 工作環(huán)境好
  • 氛圍活躍
  • 人際關(guān)系好
  • 團(tuán)隊(duì)執(zhí)行強(qiáng)
  • 交通便利
  • 吃住環(huán)境好
  • 管理人性化

職位描述

包吃包住五險(xiǎn)一金節(jié)日福利分揀產(chǎn)線人員管理
人員管理
工作監(jiān)督與指導(dǎo)：
監(jiān)督分揀人員的工作狀態(tài)和工作質(zhì)量，確保員工按照標(biāo)準(zhǔn)操作流程進(jìn)行分揀作業(yè)，及時(shí)糾正不規(guī)范操作和行為。定期組織團(tuán)隊(duì)會(huì)議，傳達(dá)公司政策和工作要求，收集員工意見和建議，解決工作中出現(xiàn)的問題。
績效考核：
對分揀人員的工作業(yè)績進(jìn)行評估和考核，包括分揀效率、準(zhǔn)確率、工作態(tài)度等方面，根據(jù)考核結(jié)果進(jìn)行獎(jiǎng)懲，激勵(lì)員工提高工作績效。
工作調(diào)度與協(xié)調(diào)
任務(wù)分配：
根據(jù)每日的訂單量和分揀任務(wù)，合理分配工作任務(wù)給每個(gè)分揀小組或員工，確保工作均衡、高效地進(jìn)行?？紤]員工的技能和經(jīng)驗(yàn)，將復(fù)雜或重要的任務(wù)分配給合適的人員，提高分揀工作的整體效率。
流程優(yōu)化：
不斷優(yōu)化分揀流程，提高工作效率和準(zhǔn)確率。分析分揀過程中的瓶頸環(huán)節(jié)，提出改進(jìn)措施和建議，推動(dòng)流程的持續(xù)改進(jìn)。確保物流環(huán)節(jié)的順暢銜接，避免出現(xiàn)工作延誤或失誤。
緊急情況處理：
制定應(yīng)對突發(fā)情況的預(yù)案，如訂單激增、設(shè)備故障、人員短缺等，在緊急情況下能夠迅速組織人員進(jìn)行應(yīng)對，確保分揀工作的正常進(jìn)行。質(zhì)量把控分揀質(zhì)量檢查。
數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)與分析：
負(fù)責(zé)分揀數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)和分析工作，如分揀量、準(zhǔn)確率、誤差率等，通過數(shù)據(jù)分析評估分揀工作的質(zhì)量和效率，為管理決策提供數(shù)據(jù)支持。
安全管理
安全制度執(zhí)行：
嚴(yán)格執(zhí)行公司的安全管理制度，制定分揀中心的安全操作規(guī)范，確保員工在工作過程中的人身安全和貨物安全。組織員工進(jìn)行安全培訓(xùn)和應(yīng)急演練，提高員工的安全意識(shí)和應(yīng)急處理能力。
現(xiàn)場安全檢查：定期對分揀中心的工作現(xiàn)場進(jìn)行安全檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和排除安全隱患，如消防設(shè)施是否完好、電氣設(shè)備是否安全、通道是否暢通等，確保工作環(huán)境符合安全要求。

工作地點(diǎn)

寧波江北區(qū)圓通速遞(洪塘東路)2樓

職位發(fā)布者

王先生/人事經(jīng)理

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公司Logo圓通速遞有限公司
圓通速遞創(chuàng)建于2000年5月28日，已成為一家集速遞、航空、電子商務(wù)等業(yè)務(wù)為一體的大型企業(yè)集團(tuán)，形成了集團(tuán)化、網(wǎng)絡(luò)化、規(guī)?；?、品牌化經(jīng)營的新格局，為客戶提供一站式服務(wù)。2010年底，成立上海圓通蛟龍投資發(fā)展（集團(tuán)）有限公司，標(biāo)志著圓通向集團(tuán)化邁出了更加堅(jiān)實(shí)的一步。公司在網(wǎng)絡(luò)覆蓋、運(yùn)營能力、業(yè)務(wù)總量、公眾滿意度及服務(wù)質(zhì)量、信息化水平、標(biāo)準(zhǔn)化等方面等均走在了行業(yè)前列，品牌價(jià)值和綜合實(shí)力名列中國快遞行業(yè)前三甲。
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