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1. 作為公司核心業(yè)務(wù)線/事業(yè)部HRBP角色，統(tǒng)籌本組織人力資源相關(guān)管理工作的落地實(shí)施； 2. 負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)人才梯隊(duì)建設(shè)工作，對(duì)人才選、用、育、留、汰全生命周期進(jìn)行深度把控； 3. 承接COE團(tuán)隊(duì)年度重點(diǎn)項(xiàng)目在本組織的導(dǎo)入、實(shí)施落地任務(wù)，發(fā)揮HRBP對(duì)組織的深度理解優(yōu)勢(shì)，使人才管理項(xiàng)目效果最大化，提升事業(yè)部人力資源管理水平，降本增效； 4. 協(xié)助事業(yè)部總經(jīng)理，加強(qiáng)人才梯隊(duì)建設(shè)，通過(guò)人才儲(chǔ)備、核心人才引進(jìn)、人才繼任計(jì)劃等手段，完成事業(yè)部年度人才引進(jìn)和培養(yǎng)目標(biāo)，高質(zhì)量交付人才，改善團(tuán)隊(duì)人才結(jié)構(gòu)，提升優(yōu)秀人才密度； 5. 收集、分析并解讀人力資源相關(guān)數(shù)據(jù)（如離職率、招聘效率、績(jī)效分布、培訓(xùn)效果、敬業(yè)度等）；基于數(shù)據(jù)洞察，向業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)和HR團(tuán)隊(duì)提供報(bào)告和建議，驅(qū)動(dòng)人力資源決策的優(yōu)化； 6. 深入事業(yè)部日常管理，貼近業(yè)務(wù)，通過(guò)工作文化營(yíng)造，創(chuàng)建團(tuán)隊(duì)積極向上、活力進(jìn)取的工作氛圍，規(guī)范員工職業(yè)化行為，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力，提升員工忠誠(chéng)度與敬業(yè)度。 任職要求： 1. 統(tǒng)招本科及以上學(xué)歷，人力資源管理、工商管理、財(cái)務(wù)管理等相關(guān)專業(yè)； 2. 3年以上人力資源工作經(jīng)驗(yàn)，擅長(zhǎng)招聘交付或培訓(xùn)管理，有工業(yè)科技型企業(yè)HRBP工作經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先考慮； 3. 溝通表達(dá)能力強(qiáng)，親和力強(qiáng)，善于組織統(tǒng)籌，有良好的人際交往能力； 4. 學(xué)習(xí)能力強(qiáng)，具備敏銳的觀察力，能夠快速深入業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并感知需求，系統(tǒng)性解決問(wèn)題的思維和能力優(yōu)秀； 5. 抗壓能力強(qiáng)，心態(tài)開(kāi)放，善于合作。 福利待遇： 1.富有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的崗位薪酬+各類生活補(bǔ)助（全勤獎(jiǎng)、午餐補(bǔ)助、通訊補(bǔ)助）+豐厚獎(jiǎng)金（年終獎(jiǎng)、項(xiàng)目獎(jiǎng)金、績(jī)效獎(jiǎng)金等）+每年一次漲薪機(jī)會(huì)； 2.六險(xiǎn)一金、重要節(jié)日慰問(wèn)禮金，周末雙休、旅游團(tuán)建、健康體檢、結(jié)婚禮金、通勤班車等。 培養(yǎng)體系： 1.個(gè)性化成長(zhǎng)地圖：入職導(dǎo)師1V1定制培養(yǎng)計(jì)劃+系統(tǒng)性公司級(jí)培訓(xùn)+部門持續(xù)性業(yè)務(wù)培訓(xùn)+公派培訓(xùn)，多維度培養(yǎng)機(jī)制，聚焦個(gè)性化發(fā)展需要構(gòu)建成長(zhǎng)地圖，提升專業(yè)技能與職業(yè)素養(yǎng)； 2.全方位培訓(xùn)形式：線下階段性統(tǒng)一培訓(xùn)指導(dǎo)+E-learning 學(xué)習(xí)平臺(tái)隨時(shí)隨地學(xué)習(xí)充電； 3.雙通道人才發(fā)展規(guī)劃：“專業(yè)序列+管理序列”雙通道晉升機(jī)制，多崗位輪換，實(shí)現(xiàn)人才多元化發(fā)展。 發(fā)展空間： 1.縱向：HRBP經(jīng)理（帶團(tuán)隊(duì)） 2.橫向：人力資源經(jīng)理（全模塊）