一、項(xiàng)目全過程造價(jià)管理
1、預(yù)算編制:根據(jù)施工圖紙、技術(shù)規(guī)范及施工方案,獨(dú)立完成油氣長(zhǎng)輸管道、站場(chǎng)、儲(chǔ)罐等項(xiàng)目的施工圖預(yù)算編制,確保預(yù)算誤差率≤3%;
2、成本控制:動(dòng)態(tài)監(jiān)控項(xiàng)目成本支出,定期編制成本分析報(bào)告,提出超支預(yù)警及優(yōu)化建議。例如,針對(duì)某長(zhǎng)輸管道項(xiàng)目,通過優(yōu)化材料采購(gòu)方案降低采購(gòu)成本5%;
3、變更管理:審核設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證的工程量及費(fèi)用,評(píng)估變更對(duì)總成本的影響,確保變更費(fèi)用合規(guī)性;
4、結(jié)算審核:負(fù)責(zé)分包單位結(jié)算審核,核對(duì)工程量與單價(jià),確保結(jié)算準(zhǔn)確性。
二、招投標(biāo)支持
1、標(biāo)底編制:根據(jù)招標(biāo)文件要求,編制工程量清單及控制價(jià),參與投標(biāo)文件技術(shù)標(biāo)與商務(wù)標(biāo)評(píng)審;
2、合同管理:參與分包合同談判,審核合同條款中的計(jì)價(jià)方式、付款條件及風(fēng)險(xiǎn)條款,降低合同履約風(fēng)險(xiǎn);
三、數(shù)據(jù)管理與分析
1、臺(tái)賬建立:建立項(xiàng)目預(yù)結(jié)算臺(tái)賬、進(jìn)度款支付臺(tái)賬及成本數(shù)據(jù)庫(kù),確保數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)更新;
2、市場(chǎng)調(diào)研:定期收集鋼材、管材、設(shè)備等材料市場(chǎng)價(jià)格信息,編制價(jià)格波動(dòng)分析報(bào)告,為成本預(yù)測(cè)提供依據(jù)。
四、跨部門協(xié)作
1、財(cái)務(wù)協(xié)同:協(xié)助財(cái)務(wù)部門完成項(xiàng)目成本核算,提供成本數(shù)據(jù)支持;
2、現(xiàn)場(chǎng)協(xié)同:深入施工現(xiàn)場(chǎng),核實(shí)工程量與施工進(jìn)度,確保計(jì)量準(zhǔn)確性。